團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 團(tuán)隊(duì)概述
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)基本分析
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的作用
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程
分析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)案例!
解析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程案例分析!
第二講 團(tuán)隊(duì)的類型
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)類型
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)類型的新發(fā)展
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)示例
第四節(jié) 全球化中的跨文化團(tuán)隊(duì)
討論:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)典案例討論!
分組:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚力
第三節(jié) 互信合作意識(shí)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)士氣
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理案例分析示范
第四講 團(tuán)隊(duì)培育
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)培育概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)培育方略
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練
第五講 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般方法
第三節(jié) 激勵(lì)的應(yīng)用
分享:企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理?
第六講 團(tuán)隊(duì)中的溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的功用
第三節(jié) 非語(yǔ)言溝通
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧
第七講 團(tuán)隊(duì)中的沖突
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突的過(guò)程
第三節(jié) 沖突的處理
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)悖論
分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理難題!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)總結(jié)