零售管理培訓 講師：譚小芳 零售管理培訓課程有哪些？ 零售管理培訓講師有哪些？ 零售管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 零售管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的零售管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名零售管理培訓專家譚小芳老師課程《零售管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述零售管理的操作精髓 案例指導：分析零售管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握零售管理的技能提升方法 行動建議：零售管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆零售管理潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《零售管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 營銷渠道：傳遞顧客價值 供應(yīng)鏈及價值傳遞網(wǎng)絡(luò) 營銷渠道的性質(zhì)和重要性 渠道行為和組織 渠道設(shè)計決策 渠道零售管理決策 公共政策和分銷決策 營銷物流與供應(yīng)鏈零售管理 分析：零售管理培訓案例！ 解析：零售管理內(nèi)訓案例! 案例：零售管理課程案例分析！ 第2講 零售和批發(fā) 零售 批發(fā) 討論：零售管理經(jīng)典案例討論! 分組：零售管理培訓案例學習指南 分析：零售管理學習中的八大陷阱！ 第3講 傳遞顧客價值：廣告和公共關(guān)系 促銷組合 整合營銷溝通 塑造整體促銷組合 廣告 公共關(guān)系 互動：零售管理培訓案例評估 分享：某集團零售管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典零售管理案例分析示范 第4講 溝通顧客價值：人員銷售和銷售促進 人員銷售 銷售隊伍零售管理 人員銷售過程 銷售促進 分享：企業(yè)零售管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的零售管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好零售管理？ 第5講 直復營銷和在線營銷：建立直接的客戶關(guān)系 新的直復營銷模式 直復營銷的增長和利益 顧客數(shù)據(jù)庫和直復營銷 直復營銷的類型 在線營銷 有關(guān)直復營銷的公共政策 分享：零售管理培訓四部曲！ 分享：零售管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)零售管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的零售管理難題！ 第6講 全球市場 今天的全球營銷 審視全球營銷環(huán)境 決定是否進入全球市場 決定進入哪個市場 決定如何進入市場 確定全球營銷計劃 確定全球營銷組織 分析：領(lǐng)導者零售管理做什么？ 分析：零售管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：零售管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 營銷道德和社會責任 對營銷的社會批評 力圖規(guī)范營銷的市民和公眾行動 面向社會責任營銷的企業(yè)行為 分析：企業(yè)如何貫徹零售管理全過程？ 分析：零售管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團零售管理咨詢方案案例研究 零售管理培訓總結(jié)