企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有永遠(yuǎn)的笑顏，只有永遠(yuǎn)的困惑；管理沒(méi)有永遠(yuǎn)的真經(jīng)，只有永遠(yuǎn)的精進(jìn)。10年來(lái)，基于職業(yè)的特性，讓我有幸與數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家深度碰撞。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道 領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭(zhēng)執(zhí) 領(lǐng)導(dǎo)者要體悟的四字真言 領(lǐng)導(dǎo)者的能量靠“布道”和分享 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育接班人 領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第二講 是船主，而非船長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者，船長(zhǎng)?船主? 周而復(fù)始地進(jìn)行船隊(duì)建設(shè) 讓更多的年輕人上船 讓船員參與到船隊(duì)的管理中來(lái) 讓船隊(duì)獨(dú)立地?fù)P帆遠(yuǎn)航 第三講 時(shí)間管理也是領(lǐng)導(dǎo)的利刃 使你的時(shí)間價(jià)值最大化 一次只處理一件事 日清日高的整體慣性 檢查刷新紀(jì)錄 中篇領(lǐng)導(dǎo)制定激勵(lì)政策，讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)跑起來(lái) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理案例集 第四講 記住，物質(zhì)激勵(lì)是把雙刃劍 給薪水也要講究技巧 讓股權(quán)成為激勵(lì)同仁奮斗的杠桿 使年終獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮激勵(lì)作用 物質(zhì)激勵(lì)也有要注意的地方 第五講 有時(shí)，非物質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有力 精神激勵(lì)是1+1>2的關(guān)鍵 營(yíng)造快樂(lè)工作環(huán)境的秘方 為同仁制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第六講 懲罰，比獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人的“刺激”更大 規(guī)講制度是懲罰的依據(jù) 點(diǎn)同仁“死穴”，觸動(dòng)他的心靈 懲罰由上往下，獎(jiǎng)勵(lì)由下往上 如何讓獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮懲罰的效用 第七講 文化，非制度的強(qiáng)大推動(dòng)力 讓同仁長(zhǎng)久跟隨的有力武器 如何讓企業(yè)更像黃埔軍校 使命感的力量是無(wú)窮的 企業(yè)有核心價(jià)值觀才能一統(tǒng)人心 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的“三駕馬車” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 下篇 領(lǐng)導(dǎo)果斷授權(quán)，團(tuán)隊(duì)有力有處使 第八講 適權(quán)適人，正確授權(quán)的關(guān)鍵 單項(xiàng)冠軍法則 授權(quán)執(zhí)行人的特質(zhì) 一個(gè)好的副手能為你分擔(dān)一半的責(zé)任 第九講 放好風(fēng)箏牽好線，一定要有效授權(quán) 溝通，打破授權(quán)的障礙 信任，授權(quán)成功的關(guān)鍵 掌握，學(xué)會(huì)授權(quán)的方法 檢查，追蹤授權(quán)的進(jìn)度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理：勇敢者的游戲！ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)總結(jié)