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譚小芳:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
2016-01-20 48223
對(duì)象
譚小芳
目的
詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)管理的操作精髓
內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程有哪些? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師有哪些? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆團(tuán)隊(duì)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 團(tuán)隊(duì)是通過(guò)組織中的正式關(guān)系而使各成員聯(lián)合起來(lái)形成的,在行為上有彼此影響的交互作用,在心理上能充分意識(shí)到其他成員的存在,并有相互歸屬感和協(xié)作精神的集體,是變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效手段。自20世紀(jì)90年代以來(lái),組織發(fā)展呈現(xiàn)出諸多趨勢(shì):一方面,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的跨國(guó)公司大量增加,組織的規(guī)模擴(kuò)大;另一方面,信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,使人們更加關(guān)注組織的管理和創(chuàng)新。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 團(tuán)隊(duì)概述 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)基本分析 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的作用 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程 分析:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例! 解析:團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析! 第二講 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)類(lèi)型 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型的新發(fā)展 第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)示例 第四節(jié) 全球化中的跨文化團(tuán)隊(duì) 討論:團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論! 分組:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神概述 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 第三節(jié) 互信合作意識(shí) 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)士氣 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 互動(dòng):團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理案例分析示范 第四講 團(tuán)隊(duì)培育 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)培育概述 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)培育方略 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練 第五講 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)概述 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般方法 第三節(jié) 激勵(lì)的應(yīng)用 第六講 團(tuán)隊(duì)中的溝通 第一節(jié) 溝通概述 第二節(jié) 溝通的功用 第三節(jié) 非語(yǔ)言溝通 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧 分享:企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)管理? 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)
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