中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述中層管理的實(shí)踐的操作精髓
案例指導(dǎo):分析中層管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握中層管理的實(shí)踐的技能提升方法
行動(dòng)建議:中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆中層管理的實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
在每個(gè)企業(yè)中,中層管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有中層管理者的領(lǐng)導(dǎo),“生產(chǎn)資源”始終只是資源,永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中,企業(yè)能否成功,是否長(zhǎng)存,完全要視中層管理者的素質(zhì)與績(jī)效而定,因?yàn)橹袑庸芾碚叩乃刭|(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章 什么是中層
中層是企業(yè)的棟梁
中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定
中層要有忍辱負(fù)重的能力
中層中層管理的黃金分割法則
中層應(yīng)幫助老板排憂解難
中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
中層應(yīng)控制好自己的情緒
分析:中層管理培訓(xùn)案例!
解析:中層管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:中層管理課程案例分析!
第二章 中層應(yīng)具備的基本品質(zhì)
要忠誠(chéng),但不是愚忠
為下屬的過失負(fù)責(zé)
有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)
工作要充滿激情
量力而行,適時(shí)拒絕
善于總結(jié),善于匯報(bào)
具有感恩之心
講誠(chéng)信,對(duì)自己負(fù)責(zé)
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第三章 中層與上級(jí)有效溝通的藝術(shù)
了解上司,讓工作更有成效
上級(jí)“授權(quán)”,不同領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別應(yīng)對(duì)
端正立場(chǎng),始終站在上級(jí)一方思考
勤于匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心
善于變通,凡事留有余地
業(yè)績(jī)第一,結(jié)果才是硬道理
把握分寸,到位但不越位
多備方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
互動(dòng):中層管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)中層管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典中層管理案例分析示范
第四章 中層與同級(jí)相處的藝術(shù)
高標(biāo)做事,低調(diào)做人
用共同的目標(biāo)促成合作
善于說贊美的話
幫助同事就是幫助自己
尋求與反對(duì)者的共鳴
婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求
遠(yuǎn)離小人而不得罪小人
分享:企業(yè)中層管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的中層管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理?
第五章 中層中層管理下屬的藝術(shù)
贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功
工作不是員工生命的全部
利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬
激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
做“平臺(tái)”而不是“拐杖”
多留些臉面給下屬
多些指導(dǎo),少些領(lǐng)導(dǎo)
分享:中層管理培訓(xùn)四部曲!
分享:中層管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)中層管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層管理難題!
第六章 最優(yōu)秀的中層如何做人
提升有效溝通的能力
構(gòu)建彼此坦誠(chéng)的溝通氛圍
不要對(duì)員工的期望值過高
巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的誤會(huì)
處罰員工前先處罰自己
多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才
收斂鋒芒是為人處世的大智慧
分析:領(lǐng)導(dǎo)者中層管理做什么?
分析:中層管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:中層管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七章 最優(yōu)秀的中層怎樣辦事
保證完成任務(wù)才是硬道理
弄清問題再作決定
不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間
做善于找方法的卓越者
用制度來保證工作的落實(shí)
不當(dāng)“差不多先生”
用更多更好的方法解決問題
跟蹤目標(biāo),及時(shí)解決問題
分析:企業(yè)如何貫徹中層管理全過程?
分析:中層管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)中層管理咨詢方案案例研究
中層管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)