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譚小芳:戰(zhàn)略管理的運營培訓
2016-01-20 48149
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
詳細闡述戰(zhàn)略管理的運營的操作精髓
內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的運營培訓 講師:譚小芳 戰(zhàn)略管理的運營培訓課程有哪些? 戰(zhàn)略管理的運營培訓講師有哪些? 戰(zhàn)略管理的運營培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 戰(zhàn)略管理的運營培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理的運營培訓師是哪位? 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理的運營培訓專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理的運營培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述戰(zhàn)略管理的運營的操作精髓 案例指導:分析戰(zhàn)略管理的運營內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握戰(zhàn)略管理的運營的技能提升方法 行動建議:戰(zhàn)略管理的運營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆戰(zhàn)略管理的運營潛力的行動方案 培訓背景: 在每個企業(yè)中,戰(zhàn)略管理的運營者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有戰(zhàn)略管理的運營者的領(lǐng)導,“生產(chǎn)資源”始終只是資源,永遠不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟體系中,企業(yè)能否成功,是否長存,完全要視戰(zhàn)略管理的運營者的素質(zhì)與績效而定,因為戰(zhàn)略管理的運營者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。 培訓大綱: 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理的運營培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 服務(wù)流程 服務(wù)的本質(zhì) 服務(wù)的運營分類 服務(wù)組織設(shè)計 構(gòu)建服務(wù)平臺:服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計矩陣 矩陣的策略應(yīng)用 虛擬服務(wù):顧客的新角色 服務(wù)藍圖和故障預(yù)防 三種服務(wù)設(shè)計的對比 生產(chǎn)線法 自助服務(wù)法 個體維護法 在服務(wù)接觸中應(yīng)用行為科學 作為設(shè)計動力的服務(wù)承諾 戰(zhàn)略管理的運營:勇敢者的游戲! 戰(zhàn)略管理的運營培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享:戰(zhàn)略管理的運營3c標準與4d理論 第2講 醫(yī)療流程 醫(yī)療運營的特點 醫(yī)院的分類 醫(yī)院布局和治療鏈 能力計劃 質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運營和流程改進 醫(yī)療供應(yīng)鏈 庫存戰(zhàn)略管理的運營 績效評價 醫(yī)療趨勢 分享:戰(zhàn)略管理的運營24字方針 分享:企業(yè)戰(zhàn)略管理的運營的“三駕馬車” 戰(zhàn)略管理的運營講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 第3講 六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運營 全面質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運營 質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量成本 制定質(zhì)量規(guī)范 質(zhì)量成本 質(zhì)量部門的職能 六西格瑪質(zhì)量 六西格瑪方法 六西格瑪分析工具及持續(xù)改進 六西格瑪?shù)慕巧拓熑? 戰(zhàn)略管理的運營培訓的葵花寶典 戰(zhàn)略管理的運營:技能案例訓練手冊 中外電影名作的戰(zhàn)略管理的運營案例集 第4講 項目戰(zhàn)略管理的運營 什么是項目戰(zhàn)略管理的運營 項目組織結(jié)構(gòu) 純項目 矩陣式項目 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)計劃模型 三點時間估計法的關(guān)鍵路徑 時間-費用模型和應(yīng)急計劃 資源戰(zhàn)略管理的運營 分享:戰(zhàn)略管理的運營內(nèi)訓的三種武器 戰(zhàn)略管理的運營實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 戰(zhàn)略管理的運營培訓的知識、方法、工具與案例大全 第5講 全球采購 講前引例世界是平的 戰(zhàn)略采購 外包 綠色采購 總擁有成本 評價采購的績效 分享:戰(zhàn)略管理的運營培訓的新金科玉律! 戰(zhàn)略管理的運營深度剖析:疑難問題與解決對策 戰(zhàn)略管理的運營內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第6講 選址、物流和配送 物流 物流相關(guān)的決策 設(shè)施選址問題 工廠選址方法 因素評分法 線性規(guī)劃的運輸方法 重心法 服務(wù)設(shè)施選址 案例:麥當勞的戰(zhàn)略管理的運營UP計劃 分享:戰(zhàn)略管理的運營培訓師一句話說清楚戰(zhàn)略管理的運營 戰(zhàn)略管理的運營七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第7講 精益與可持續(xù)供應(yīng)鏈 精益生產(chǎn) 精益哲理 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 消除浪費 尊重員工 精益供應(yīng)鏈 價值流圖 精益供應(yīng)鏈設(shè)計原則 精益布局 精益生產(chǎn)調(diào)度 精益供應(yīng)鏈 精益服務(wù) 討論:企業(yè)戰(zhàn)略管理的運營八面金剛 案例:一次失敗的戰(zhàn)略管理的運營培訓案例 分組:如何打通企業(yè)戰(zhàn)略管理的運營的任督二脈? 戰(zhàn)略管理的運營培訓總結(jié)
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