管理理論的實踐培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述管理理論的實踐的操作精髓
案例指導(dǎo):分析管理理論的實踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握管理理論的實踐的技能提升方法
行動建議:管理理論的實踐培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆管理理論的實踐潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標準(勝任素質(zhì))!和評價方法!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《管理理論的實踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 管理的概念、性質(zhì)和作用
一、管理的概念
二、管理的性質(zhì)
三、管理的作用
第二節(jié) 管理的職能
一、管理職能的基本內(nèi)涵
二、管理職能之間的關(guān)系
第三節(jié) 管理者
一、管理者的概念
二、管理者角色
三、管理者的技能
分析:管理理論培訓(xùn)案例!
解析:管理理論內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:管理理論課程案例分析!
第二講 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 中國早期的管理思想及其影響
一、中國早期的管理思想
二、中國早期管理思想的影響
第二節(jié) 西方早期管理思想
一、西方早期管理思想的產(chǎn)生
二、西方早期典型的管理思想
第三節(jié) 西方古典管理理論
一、科學(xué)管理理論
二、組織管理理論
三、“理想的行政組織”理論
第四節(jié) 西方現(xiàn)代管理理論
一、行為科學(xué)理論
二、管理科學(xué)理論
三、“熱帶叢林”現(xiàn)象
第五節(jié) 管理理論前沿
一、關(guān)于戰(zhàn)略管理的最新理論——合作競爭理論
二、關(guān)于組織學(xué)習(xí)的最新理論——學(xué)習(xí)型組織理論
三、關(guān)于組織文化建設(shè)的最新理論——并購企業(yè)文化整合理論
討論:管理理論經(jīng)典案例討論!
分組:管理理論培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:管理理論學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 企業(yè)的社會責(zé)任
第一節(jié) 對社會責(zé)任的基本認識
一、社會責(zé)任的概念
二、企業(yè)社會責(zé)任的演進趨勢
三、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的不同觀點
四、社會責(zé)任與經(jīng)濟績效
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任的基本原則
二、企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容
第三節(jié) 中國企業(yè)的社會責(zé)任
一、中國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展階段
二、中國企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀
三、中國企業(yè)承擔社會責(zé)任勢在必行
四、構(gòu)建中國企業(yè)社會責(zé)任體系
互動:管理理論培訓(xùn)案例評估
分享:某集團管理理論培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典管理理論案例分析示范
第四講 計劃概述
第一節(jié) 計劃的概念與特點
一、計劃的概念
二、計劃的特點
三、計劃的作用
第二節(jié) 計劃的分類
一、戰(zhàn)略計劃與行動計劃
二、長期計劃、中期計劃和短期計劃
三、具體計劃和指導(dǎo)性計劃
四、專題計劃和綜合計劃
五、業(yè)務(wù)計劃、人事計劃和財務(wù)計劃
第三節(jié) 計劃的編制過程
一、估量機會
二、確定目標
三、確定前提
四、擬訂并評價備選方案
五、選擇方案
六、制訂派生計劃
七、預(yù)算——使計劃數(shù)字化
分享:企業(yè)管理理論培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的管理理論培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理理論?
第五講 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略管理的概念和特點
二、戰(zhàn)略管理的層次與類別
三、戰(zhàn)略計劃管理過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、微觀環(huán)境分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇
一、基本戰(zhàn)略
二、發(fā)展戰(zhàn)略
分析:領(lǐng)導(dǎo)者管理理論做什么?
分析:管理理論內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:管理理論培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六講 預(yù)測與決策
第一節(jié) 預(yù)測的含義與方法
一、預(yù)測的概念及其意義
二、預(yù)測的分類
三、預(yù)測的方法
第二節(jié) 決策概念與決策過程
一、決策的概念和作用
二、決策的分類
三、決策過程
第三節(jié) 決策方法與決策行為
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、群體決策
分析:企業(yè)如何貫徹管理理論全過程?
分析:管理理論培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團管理理論咨詢方案案例研究
管理理論的實踐培訓(xùn)總結(jié)