超越執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述超越執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析超越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握超越執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議:超越執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆超越執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《超越執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1講 什么是科學(xué)合理的管理制度
1.1 什么是管理制度
1.2 什么是制度管理
1.3 什么是科學(xué)合理的管理制度
1.4 制定管理制度所必須的科學(xué)態(tài)度
分析:超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
解析:超越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:超越執(zhí)行力課程案例分析!
第2講 如何制定可自動(dòng)執(zhí)行的管理制度
2.1 誰來參與游戲
2.2 怎樣參與游戲
2.3 如何制定游戲規(guī)則
2.4 實(shí)戰(zhàn):中小企業(yè)信用再擔(dān)保模式設(shè)計(jì)
討論:超越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組:超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:超越執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 如何讓管理制度自動(dòng)獲得執(zhí)行
3.1 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅰ:自激勵(lì)機(jī)制
3.2 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅱ:自約束機(jī)制
3.3 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行Ⅲ:自協(xié)同機(jī)制
3.4 實(shí)戰(zhàn):連鎖加盟快遞企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)
互動(dòng):超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典超越執(zhí)行力案例分析示范
第4講 管理制度設(shè)計(jì)Step by Step Ⅰ:現(xiàn)狀調(diào)研
4.1 外部環(huán)境:法律、道德與社會(huì)規(guī)范
4.2 內(nèi)部生態(tài):思想、觀念與企業(yè)文化
4.3 現(xiàn)有關(guān)系格局:關(guān)系背后的關(guān)系
4.4 制度設(shè)計(jì)目標(biāo):目標(biāo)深處的目標(biāo)
分享:企業(yè)超越執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的超越執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好超越執(zhí)行力?
第5講 管理制度設(shè)計(jì)Step by StepⅡ:理念提取
5.1 有眼能識(shí)金鑲玉Ⅰ:視角選擇
5.2 有眼能識(shí)金鑲玉Ⅱ:理念提取
5.3 有眼能識(shí)金鑲玉Ⅲ:原則確立
5.4 關(guān)鍵詞:主體歸位、利益內(nèi)嵌
分享:超越執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲!
分享:超越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)超越執(zhí)行力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的超越執(zhí)行力難題!
超越執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)