企業(yè)文化管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程有哪些?
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企業(yè)文化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)文化管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)文化管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)文化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)文化管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
理念與習(xí)慣正是文化取得結(jié)果的兩個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)文化的打造也必須從這兩個(gè)領(lǐng)域出發(fā)。讓企業(yè)的理念促進(jìn)企業(yè)和顧客之間、與利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí);讓企業(yè)的行為習(xí)慣落實(shí)到每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)中,最終成為員工的行為習(xí)慣。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)文化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1講 文化的認(rèn)知
文化之義
文化的象征性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇
分析:企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)文化管理課程案例分析!
第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知
起源于競(jìng)爭(zhēng)力
決定經(jīng)營模式
持續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力
戰(zhàn)略的基石
迪士尼樂園的啟示
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化的魅力
企業(yè)的文化模型
討論:企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 文化是神產(chǎn)品是形
晉商的輝煌與沉寂
招商銀行“因勢(shì)而變”
蘋果公司的“革命性”
承載“精神”的產(chǎn)品
差距的來源
第4講 文化是神員工是體
微軟的創(chuàng)新行動(dòng)
海底撈的“變態(tài)服務(wù)”
海景花園酒店的一線員工
達(dá)成員工行為共識(shí)
互動(dòng):企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析示范
第5講 確定核心價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知
公司魂
核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)
全新的經(jīng)營觀
分享:企業(yè)企業(yè)文化管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理?
第6講 成為領(lǐng)袖
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型
海航的傳奇
星巴克的味道
如何成為領(lǐng)袖
企業(yè)文化管理培訓(xùn)總結(jié)