高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律和高效管理的要點(diǎn)。 達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中經(jīng)理人的素養(yǎng)與執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)管理者素養(yǎng)提升的起點(diǎn)是管理者自我角色認(rèn)知和對(duì)管理的理解。只有啟動(dòng)了經(jīng)理人自我管理之旅，才能真正提升職業(yè)素養(yǎng)、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是效能提升。優(yōu)秀的管理者必定是時(shí)間與計(jì)劃管理的高手。德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理。如何鎖定目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)化的計(jì)劃工具高效工作達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)管理者要掌握的要點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念 一、團(tuán)隊(duì)定義 二、團(tuán)隊(duì)精神 三、團(tuán)隊(duì)精神的作用 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、企業(yè)的凝聚力層次 六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn) 分析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第二章：中西方國(guó)家團(tuán)隊(duì)精神分析 一、中國(guó)企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神 二、發(fā)達(dá)的國(guó)家為什么有團(tuán)隊(duì)精神 討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì) 能給公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富 任勞任怨、工做中老實(shí)肯干 為人厚道、對(duì)公司特別忠誠(chéng) 尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán) 愛(ài)動(dòng)腦子、為公司建言獻(xiàn)策 為人真誠(chéng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神 聽(tīng)話服從、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的 互動(dòng)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享 特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 特征之四：良好的溝通氛圍 特征之五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 特征之六：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感 特征之七：對(duì)下的有效授權(quán) 分享：企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理？ 第五章：團(tuán)隊(duì)與幫派的區(qū)別 一、團(tuán)隊(duì)的特征 二、幫派的特征 分享：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題！ 第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則 第一原則：互惠原則 第二原則：君子原則 第三原則：吃虧既福原則 第四原則：如履薄冰原則 第五原則：達(dá)摩原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？ 分析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段 第一個(gè)階段：成立期 第二個(gè)階段：動(dòng)蕩期 第三個(gè)階段：穩(wěn)定期 第四個(gè)階段：高產(chǎn)期 第五個(gè)階段：哀痛期 第八章：合理的物質(zhì)利益——工資福利 一、合理的工資 二、正常的福利 分析：企業(yè)如何貫徹高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過(guò)程？ 分析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究 第九章：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識(shí)抬舉？ 二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容 討論：企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任督二脈？ 第十章：上下級(jí)倫理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、西點(diǎn)軍校俱樂(lè)部引發(fā)的思考 二、上下級(jí)倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系 三、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 四、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)規(guī)章制度 案例：麥當(dāng)勞的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)UP計(jì)劃 分享：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？ 一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務(wù)導(dǎo)向型人才 二、發(fā)展階段需要職業(yè)導(dǎo)向型人才 三、成長(zhǎng)階段需要競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型人才 四、擴(kuò)展階段需要標(biāo)桿導(dǎo)向型人才 五、成熟階段需要變革導(dǎo)向型人才 六、階段性任務(wù)完成后如何安頓人才 第十二章：人才引進(jìn)對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響 從外部挖人才要注意什么 挖來(lái)的人才的適應(yīng)性問(wèn)題 挖來(lái)的人才挖錯(cuò)了怎么辦 分享：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 分享：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十三章：人才的選擇衡量標(biāo)準(zhǔn) 怎樣初步挑選“準(zhǔn)人才” 從德行與才能的角度衡量 從才能與忠誠(chéng)的角度衡量 怎樣對(duì)待恃才傲物的人才 選拔干部的技術(shù)方法——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例集 第十四章：干部人才的培養(yǎng)問(wèn)題 在大學(xué)預(yù)約人才 實(shí)施“儲(chǔ)備干部”制度 上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 實(shí)習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員 讓人才跟在身邊做沙盤推演 讓人才到部門去實(shí)習(xí)鍛煉 把人才下派到子公司掛職鍛煉 定期檢討他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或任務(wù) 分享：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的24字方針 分享：企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三駕馬車” 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第十五章：理智地對(duì)待跳槽 員工跳槽的十大原因 重要人才流失的風(fēng)險(xiǎn) 人才流失的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 留住員工的十種方法 墻內(nèi)開(kāi)花墻外香的現(xiàn)象 員工跳槽率測(cè)試表 一定比例的跳槽是正常現(xiàn)象 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)