數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 講師：譚小芳 數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程有哪些？ 數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)講師有哪些？ 數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)分析的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握數(shù)據(jù)分析的技能提升方法 行動(dòng)建議：數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆數(shù)據(jù)分析潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。 2. 全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和各類操作。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤 1. 報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析） 3. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源 4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題 5. 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 6. 報(bào)表的三大功能 7. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗 8. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵 9. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型 10. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟 11. 數(shù)據(jù)成熟度模型 12. 尋根溯源的工具 13. 改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿” 14. 產(chǎn)品細(xì)分的分析方法 分析：數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例！ 解析：數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：數(shù)據(jù)分析課程案例分析！ 模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略） 1. 面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析 目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇 產(chǎn)品策略的圖表演繹 價(jià)格分析與對(duì)策 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析） 案例分析與討論 2. 在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析 如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立 如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案 案例分析與討論 討論：數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例討論! 分組：數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理） 1. 在銷售管理中的應(yīng)用 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析） 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2. 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 公司盈利能力趨勢(shì)分析 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析 固定資產(chǎn)投資判斷模型 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用 3. 在人力資源管理中的應(yīng)用 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 年度薪資預(yù)算方案模型制定 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 業(yè)務(wù)人員行為分析建模 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 互動(dòng)：數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典數(shù)據(jù)分析案例分析示范 模塊四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格） 1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題 您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。 質(zhì)量控制流程過程分析案例 2. 采購(gòu)價(jià)格控制 你的大供應(yīng)商是誰？ 大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？ 應(yīng)付賬款余額是否合理？ 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？ 分享：企業(yè)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好數(shù)據(jù)分析？ 模塊五：管理的思路 1. 管理假設(shè) 2. 相關(guān)因素分析 3. 建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合 4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型 5. 修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì) 6. 驗(yàn)證假設(shè) 7. 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟 數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)總結(jié)