品牌文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 品牌文化培訓(xùn)課程有哪些？ 品牌文化培訓(xùn)講師有哪些？ 品牌文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 品牌文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的品牌文化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名品牌文化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《品牌文化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述品牌文化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析品牌文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握品牌文化的技能提升方法 行動建議：品牌文化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆品牌文化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1. 幫助學(xué)員拓展思維，開闊視野，轉(zhuǎn)換心智模式，提升綜合能力與素質(zhì)水平； 2. 幫助學(xué)員系統(tǒng)了解品牌文化理論知識，科學(xué)認(rèn)知品牌文化的本質(zhì)與規(guī)律，從內(nèi)心深處切實體驗到文化的力量； 3. 幫助學(xué)員深入掌握品牌文化建設(shè)與管理的工具、模型與方法，學(xué)會在具體工作中有效實踐與轉(zhuǎn)化； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品牌文化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、品牌文化的概念 1、品牌文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、品牌文化的形成與發(fā)展 3、品牌文化的作用 4、品牌文化的要素 5、品牌文化的分析與診斷 分析：品牌文化培訓(xùn)案例！ 解析：品牌文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：品牌文化課程案例分析！ 二、品牌文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、品牌文化建設(shè)與品牌文化 2、品牌文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、品牌文化制度層（行為）的分析與診斷 4、品牌文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、品牌文化建設(shè)的常見誤區(qū) 討論：品牌文化經(jīng)典案例討論! 分組：品牌文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：品牌文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信品牌文化 1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo) 2、誠信做人重于誠信經(jīng)商 3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo) 5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè) 8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作 互動：品牌文化培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)品牌文化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典品牌文化案例分析示范 四、品牌文化：永久的“團(tuán)隊凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊永葆活力 3、和諧成就高效團(tuán)隊 4、妥善處理團(tuán)隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例：品牌文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用品牌文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 五、品牌文化專項診斷評估工具 1、品牌文化年度自我評估問卷 2、員工工作價值調(diào)查問卷 3、員工滿意度評估問卷 4、工作滿意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評估 分享：企業(yè)品牌文化培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的品牌文化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好品牌文化？ 六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入 1、品牌文化形成的內(nèi)在動因 2、品牌文化形成的機(jī)制 3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 4、品牌文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價值觀的形成 案例：品牌文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用品牌文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 七、品牌文化建設(shè)的評估與重點策略 1、品牌文化建設(shè)的評價指標(biāo) 2、品牌文化建設(shè)的三級評價體系 3、品牌文化建設(shè)的重點策略 案例與比較： 美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享：品牌文化培訓(xùn)四部曲！ 分享：品牌文化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)品牌文化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的品牌文化難題！ 八、品牌文化建設(shè)規(guī)劃 1、品牌文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、品牌文化發(fā)展綱要編寫 3、品牌文化年度規(guī)劃編寫 4、品牌文化專項規(guī)劃編寫 分享：企業(yè)品牌文化七方案； 分享：公司品牌文化八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)品牌文化十大黃金法則 九、品牌文化形象設(shè)計 1、品牌文化形象設(shè)計 2、品牌文化精神層設(shè)計（MI） 3、品牌文化制度層設(shè)計（BI） 4、企業(yè)形象識別設(shè)計（VI） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者品牌文化做什么？ 分析：品牌文化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：品牌文化培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 十、品牌文化變革 1、品牌文化變革的一般模式 2、品牌文化變革方向 3、品牌文化變革的推進(jìn) 案例討論：IBM公司的文化變革 分析：企業(yè)如何貫徹品牌文化全過程？ 分析：品牌文化培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)品牌文化咨詢方案案例研究 十一、品牌文化實踐篇 1、品牌文化建設(shè)的策劃 2、品牌文化建設(shè)的重點 3、品牌文化建設(shè)的方法 4、品牌文化建設(shè)的創(chuàng)新 5、品牌文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系 6、品牌文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 十二、品牌文化落地實操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論：企業(yè)品牌文化的八面金剛 案例：一次失敗的品牌文化培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)品牌文化的任督二脈？ 十三、品牌文化常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠的動力 4、文化管理勝于一切手段 案例：麥當(dāng)勞的品牌文化UP計劃 分享：品牌文化培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化管理 品牌文化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十四、品牌文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國公社倫理綱領(lǐng) 案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 品牌文化培訓(xùn)總結(jié)