企業(yè)文化管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)文化管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)文化管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)文化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)文化管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1. 幫助學(xué)員拓展思維,開(kāi)闊視野,轉(zhuǎn)換心智模式,提升綜合能力與素質(zhì)水平;
2. 幫助學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)文化管理理論知識(shí),科學(xué)認(rèn)知企業(yè)文化管理的本質(zhì)與規(guī)律,從內(nèi)心深處切實(shí)體驗(yàn)到文化的力量;
3. 幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)文化管理建設(shè)與管理的工具、模型與方法,學(xué)會(huì)在具體工作中有效實(shí)踐與轉(zhuǎn)化;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)文化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、企業(yè)文化管理的概念
1、企業(yè)文化管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化管理的形成與發(fā)展
3、企業(yè)文化管理的作用
4、企業(yè)文化管理的要素
5、企業(yè)文化管理的分析與診斷
分析:企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)文化管理課程案例分析!
二、企業(yè)文化管理建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)文化管理建設(shè)與品牌文化
2、企業(yè)文化管理精神層(觀念)的分析與診斷
3、企業(yè)文化管理制度層(行為)的分析與診斷
4、企業(yè)文化管理物質(zhì)層的分析與診斷
5、企業(yè)文化管理建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)
討論:企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與誠(chéng)信企業(yè)文化管理
1、譚小芳論誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)
2、誠(chéng)信做人重于誠(chéng)信經(jīng)商
3、學(xué)習(xí)修煉提升誠(chéng)信能力
4、誠(chéng)信文化造就誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)
5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神
6、加大塑造力度/突出誠(chéng)信形象
7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠(chéng)信企業(yè)
8、提高經(jīng)營(yíng)水平/迎接入世挑戰(zhàn)
9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
10、運(yùn)用企業(yè)誠(chéng)信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作
互動(dòng):企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析示范
四、企業(yè)文化管理:永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑”
1、做能創(chuàng)新的“火車頭”
2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力
3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)
4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
5、信任是高效的第一步
6、實(shí)行有效的績(jī)效管理
案例:企業(yè)文化管理管理——美國(guó)公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化管理建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
五、企業(yè)文化管理專項(xiàng)診斷評(píng)估工具
1、企業(yè)文化管理年度自我評(píng)估問(wèn)卷
2、員工工作價(jià)值調(diào)查問(wèn)卷
3、員工滿意度評(píng)估問(wèn)卷
4、工作滿意度調(diào)查
5、工作描述指數(shù)評(píng)估
分享:企業(yè)企業(yè)文化管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理?
六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入
1、企業(yè)文化管理形成的內(nèi)在動(dòng)因
2、企業(yè)文化管理形成的機(jī)制
3、員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過(guò)程
4、企業(yè)文化管理建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
5、企業(yè)價(jià)值觀的形成
案例:企業(yè)文化管理管理——美國(guó)公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化管理建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
七、企業(yè)文化管理建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略
1、企業(yè)文化管理建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、企業(yè)文化管理建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系
3、企業(yè)文化管理建設(shè)的重點(diǎn)策略
案例與比較:
美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
分享:企業(yè)文化管理培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)文化管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化管理難題!
八、企業(yè)文化管理建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃編寫(xiě)
2、企業(yè)文化管理發(fā)展綱要編寫(xiě)
3、企業(yè)文化管理年度規(guī)劃編寫(xiě)
4、企業(yè)文化管理專項(xiàng)規(guī)劃編寫(xiě)
分享:企業(yè)企業(yè)文化管理七方案;
分享:公司企業(yè)文化管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)企業(yè)文化管理十大黃金法則
九、企業(yè)文化管理形象設(shè)計(jì)
1、企業(yè)文化管理形象設(shè)計(jì)
2、企業(yè)文化管理精神層設(shè)計(jì)(MI)
3、企業(yè)文化管理制度層設(shè)計(jì)(BI)
4、企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)(VI)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化管理做什么?
分析:企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)文化管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
十、企業(yè)文化管理變革
1、企業(yè)文化管理變革的一般模式
2、企業(yè)文化管理變革方向
3、企業(yè)文化管理變革的推進(jìn)
案例討論:IBM公司的文化變革
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化管理全過(guò)程?
分析:企業(yè)文化管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)文化管理咨詢方案案例研究
十一、企業(yè)文化管理實(shí)踐篇
1、企業(yè)文化管理建設(shè)的策劃
2、企業(yè)文化管理建設(shè)的重點(diǎn)
3、企業(yè)文化管理建設(shè)的方法
4、企業(yè)文化管理建設(shè)的創(chuàng)新
5、企業(yè)文化管理建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系
6、企業(yè)文化管理建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
十二、企業(yè)文化管理落地實(shí)操
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
討論:企業(yè)企業(yè)文化管理的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)文化管理的任督二脈?
十三、企業(yè)文化管理常青之路
1、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力
4、文化管理勝于一切手段
案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)文化管理UP計(jì)劃
分享:企業(yè)文化管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)文化管理
企業(yè)文化管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
十四、企業(yè)文化管理案例篇
案例:日本東京公司文化
案例:韓國(guó)公社倫理綱領(lǐng)
案例:華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠:“三立”文化使老廠久盛不衰
企業(yè)文化管理培訓(xùn)總結(jié)