企業(yè)文化培訓
講師:譚小芳
企業(yè)文化培訓課程有哪些?
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助理:13938256450
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)文化的操作精髓
案例指導:分析企業(yè)文化內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握企業(yè)文化的技能提升方法
行動建議:企業(yè)文化培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)文化潛力的行動方案
培訓背景:
1. 幫助學員拓展思維,開闊視野,轉(zhuǎn)換心智模式,提升綜合能力與素質(zhì)水平;
2. 幫助學員系統(tǒng)了解企業(yè)文化理論知識,科學認知企業(yè)文化的本質(zhì)與規(guī)律,從內(nèi)心深處切實體驗到文化的力量;
3. 幫助學員深入掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的工具、模型與方法,學會在具體工作中有效實踐與轉(zhuǎn)化;
培訓大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)文化培訓》課程主內(nèi)容概括
一、企業(yè)文化的概念
1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展
3、企業(yè)文化的作用
4、企業(yè)文化的要素
5、企業(yè)文化的分析與診斷
分析:企業(yè)文化培訓案例!
解析:企業(yè)文化內(nèi)訓案例!
案例:企業(yè)文化課程案例分析!
二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
2、企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷
3、企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷
4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
討論:企業(yè)文化經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)文化培訓案例學習指南
分析:企業(yè)文化學習中的八大陷阱!
三、誠信領(lǐng)導與誠信企業(yè)文化
1、譚小芳論誠信領(lǐng)導
2、誠信做人重于誠信經(jīng)商
3、學習修煉提升誠信能力
4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導
5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神
6、加大塑造力度/突出誠信形象
7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè)
8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)
9、創(chuàng)建學習型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展
10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作
互動:企業(yè)文化培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)文化培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化案例分析示范
四、企業(yè)文化:永久的“團隊凝聚劑”
1、做能創(chuàng)新的“火車頭”
2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力
3、和諧成就高效團隊
4、妥善處理團隊沖突
5、信任是高效的第一步
6、實行有效的績效管理
案例:企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河
五、企業(yè)文化專項診斷評估工具
1、企業(yè)文化年度自我評估問卷
2、員工工作價值調(diào)查問卷
3、員工滿意度評估問卷
4、工作滿意度調(diào)查
5、工作描述指數(shù)評估
分享:企業(yè)企業(yè)文化培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化?
六、企業(yè)新文化的導入
1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因
2、企業(yè)文化形成的機制
3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程
4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
5、企業(yè)價值觀的形成
案例:企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河
七、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點策略
1、企業(yè)文化建設(shè)的評價指標
2、企業(yè)文化建設(shè)的三級評價體系
3、企業(yè)文化建設(shè)的重點策略
案例與比較:
美國公司文化核心--“導彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
分享:企業(yè)文化培訓四部曲!
分享:企業(yè)文化內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)文化六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化難題!
八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫
分享:企業(yè)企業(yè)文化七方案;
分享:公司企業(yè)文化八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)企業(yè)文化十大黃金法則
九、企業(yè)文化形象設(shè)計
1、企業(yè)文化形象設(shè)計
2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(MI)
3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(BI)
4、企業(yè)形象識別設(shè)計(VI)
分析:領(lǐng)導者企業(yè)文化做什么?
分析:企業(yè)文化內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)文化培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
十、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化變革的一般模式
2、企業(yè)文化變革方向
3、企業(yè)文化變革的推進
案例討論:IBM公司的文化變革
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化全過程?
分析:企業(yè)文化培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團企業(yè)文化咨詢方案案例研究
十一、企業(yè)文化實踐篇
1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃
2、企業(yè)文化建設(shè)的重點
3、企業(yè)文化建設(shè)的方法
4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新
5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系
6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標準
十二、企業(yè)文化落地實操
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我經(jīng)營效果好
4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動
6、寓教于樂——活動組織聚人心
討論:企業(yè)企業(yè)文化的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)文化培訓案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)文化的任督二脈?
十三、企業(yè)文化常青之路
1、文化是競爭力的支撐
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企業(yè)忠誠的動力
4、文化管理勝于一切手段
案例:麥當勞的企業(yè)文化UP計劃
分享:企業(yè)文化培訓師一句話說清楚企業(yè)文化
企業(yè)文化七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
十四、企業(yè)文化案例篇
案例:日本東京公司文化
案例:韓國公社倫理綱領(lǐng)
案例:華電國際十里泉發(fā)電廠:“三立”文化使老廠久盛不衰
企業(yè)文化培訓總結(jié)