客戶公關(guān)培訓(xùn) 講師：譚小芳 客戶公關(guān)培訓(xùn)課程有哪些？ 客戶公關(guān)培訓(xùn)講師有哪些？ 客戶公關(guān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 客戶公關(guān)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的客戶公關(guān)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名客戶公關(guān)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《客戶公關(guān)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述客戶公關(guān)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析客戶公關(guān)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握客戶公關(guān)的技能提升方法 行動(dòng)建議：客戶公關(guān)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆客戶公關(guān)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程系統(tǒng)介紹客戶公關(guān)與危機(jī)管理概念、內(nèi)涵。扭轉(zhuǎn)客戶公關(guān)及危機(jī)管理誤區(qū)，全方位提高企業(yè)公共關(guān)系管理與危機(jī)管理能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《客戶公關(guān)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：客戶公關(guān) 一、客戶公關(guān)管理的概念 1、客戶公關(guān)管理概念 2、對(duì)客戶公關(guān)的誤解 誤解之一：公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門 案例分析 誤解之二：公關(guān)=男女色情引誘 案例分析 誤解之三：公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作 案例分析 3、公關(guān)關(guān)系的三種含義 公關(guān)關(guān)系狀態(tài) 公關(guān)關(guān)系活動(dòng) 公關(guān)關(guān)系學(xué)科 二、客戶公關(guān)管理的要素和模式 1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素 組織 公眾關(guān)系和組織的傳播行為 系統(tǒng)管理和傳播溝通 良好的公眾關(guān)系 2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變 技巧型客戶公關(guān)模式 技術(shù)型客戶公關(guān)模式 管理型客戶公關(guān)模式 管理型客戶公關(guān)出現(xiàn)的原因 三、媒體關(guān)系的建立 1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式 媒體受哪四種力量左右？ 北京媒體：上面沒說不行就行？ 上海媒體：上面說行才行？ 深圳媒體：上面說不行也行？ 2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn) 3、記者圈五大潛規(guī)則 4、正確把握與記者的關(guān)系 5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系 給記者分類，培養(yǎng)核心記者圈 保持日常信息供給 讓記者成為行業(yè)專家 及時(shí)反饋 做好媒體上層工作 6、成功的媒體關(guān)系十要 7、面對(duì)媒體的大忌 保持沉默？掩蓋事實(shí)？推諉他人？對(duì)記者反唇相譏？ 態(tài)度不慍不火，漠不關(guān)心？沒有統(tǒng)一的信息源頭？ 四、政府公關(guān)溝通 1、中國(guó)政府運(yùn)作的特點(diǎn) 2、中國(guó)政治權(quán)力的特點(diǎn) 3、中國(guó)官場(chǎng)的潛規(guī)則 4、政府公關(guān)的關(guān)鍵 5、政府公關(guān)的步驟 案例分析 分析：客戶公關(guān)培訓(xùn)案例！ 解析：客戶公關(guān)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：客戶公關(guān)課程案例分析！ 第二部分：危機(jī)管理 一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立 1、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則 海恩法則？ 蝴蝶效應(yīng)？ 墨菲定律？ 2、受眾接受信息途徑的變化 AIDMA法則？ AISAS法則？ 3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者 誰是最重要的利益相關(guān)者？政府最大？ 最有可信度的是誰？ 利益相關(guān)者的重要性排名 與利益相關(guān)者如何溝通？ 4、危機(jī)管理的六大原則 5、什么是中國(guó)式客戶公關(guān)？ 關(guān)系是中國(guó)式客戶公關(guān)的全部？ 政府-媒體-老百姓 政府運(yùn)作的特點(diǎn)？如何進(jìn)行政府公關(guān)？ 面子是中國(guó)老百姓最在意的？ 6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 風(fēng)險(xiǎn)信息收集的方法與渠道是什么？ 預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)？ 危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成？ 危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰擔(dān)任？ 危機(jī)預(yù)警的五大信號(hào)？ 二、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)原則 1、第一時(shí)間原則 兩個(gè)第一：第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng) 兩個(gè)馬上：馬上上班、馬上處理 第一時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間？3小時(shí)？6小時(shí)？24小時(shí)？ 第一時(shí)間通過什么渠道發(fā)出自己的聲音 新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)過時(shí)？ 應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)，態(tài)度至關(guān)重要，沒結(jié)論有態(tài)度 2、真實(shí)坦誠(chéng)原則 態(tài)度決定一切？真相是最好的告知？ 可以不說但千萬不能說謊 危機(jī)處理的關(guān)鍵？ 溫總理的“五真”特點(diǎn) 哈爾濱水危機(jī)的啟示 3、第三方原則 自己說一萬句不如第三方說一句 危機(jī)中的信任排名？哪些人適合做第三方？ 如何尋找組織的“第三方”？ 第三方的典型特征 與第三方的溝通原則? 4、息事寧人原則 不要讓媒體興奮？給予足夠的傾聽、面子與尊嚴(yán) 不要采取對(duì)抗的方式？溫和的語言遠(yuǎn)勝于雄辯 理直氣壯在心？理直氣和在表？ 5、口徑統(tǒng)一原則 一個(gè)出口 一個(gè)口徑 了解口徑 制定口徑 嚴(yán)格按照口徑說話 前后一致 記住說過的話 6、留有余地原則 話不要說得太滿 速報(bào)事實(shí)，慎報(bào)原因 領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人 沒有回旋的余地 領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么？ 三、危機(jī)處理中的“隔離”策略 1、時(shí)間 多久反應(yīng)比較合適？對(duì)內(nèi)或者對(duì)外 原因還沒調(diào)查清楚要不要對(duì)外做出回應(yīng)？ 如果回應(yīng)，怎么回應(yīng)？回應(yīng)的最快渠道是什么？ 2、現(xiàn)場(chǎng)： 設(shè)置隔離帶？現(xiàn)場(chǎng)隔離的三大要點(diǎn)？ 隔離記者？現(xiàn)場(chǎng)能拒絕媒體采訪嗎？ 3、網(wǎng)絡(luò) 刪帖？沉帖？網(wǎng)絡(luò)分流？網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人？屏蔽？ 4、受害人 危機(jī)一開始向受害人道歉？道歉意味著什么？不道歉怎么表達(dá)？ 對(duì)受害者不承諾？過度承諾？要不要拿錢出來 足夠的傾聽？給尊嚴(yán)給臺(tái)階。即使有理也要打官司？ 合作而非對(duì)抗？關(guān)愛弱者？先示弱后逞強(qiáng)?擒賊先擒王?各個(gè)擊破? 5、責(zé)任人 處理責(zé)任人的步驟？臨時(shí)工？編外人員？ 問責(zé)？放大抓??？戴罪立功？ 6、原因 內(nèi)因隔成外因？大事化小小事化了？及時(shí)主動(dòng)告知 7、信息 謠言止于什么？公開？智者？ 了解媒體的需求？媒體在傳播中堅(jiān)持的價(jià)值排序 媒體最關(guān)心的問題 8、產(chǎn)品 對(duì)問題產(chǎn)品下架召回 產(chǎn)品召回的原則？產(chǎn)品召回的要點(diǎn)？ 產(chǎn)品召回中如何與利益相關(guān)人溝通？ 四、危機(jī)處理的步驟 1、分析判斷 危機(jī)是什么？所處的階段？ 涉及到的利益相關(guān)者有哪些？ 可能的發(fā)展方向及對(duì)企業(yè)的危害 2、制定目標(biāo) 定量分析？定性分析？ 3、策略制定 潛伏期：大事化?。? 爆發(fā)期：引導(dǎo)輿論、有效疏導(dǎo)？ 持續(xù)期：控制局面、轉(zhuǎn)移視線？ 終止期：形象重塑？ 4、組織策劃：三個(gè)步驟 成立危機(jī)處理小組 組織企業(yè)資源 形成具體行動(dòng)方案 5、管理實(shí)施 五個(gè)原則？ 兩種機(jī)制？ 四個(gè)注意？ 6、危機(jī)預(yù)警-五個(gè)步驟之外 跟蹤？預(yù)判？變壞事為好事？ 五、危機(jī)中媒體應(yīng)對(duì)策略與新聞發(fā)布技巧 1、客戶公關(guān)通用的五大目標(biāo) 2、危機(jī)期間實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體有效傳播的通用準(zhǔn)則 3、客戶公關(guān)應(yīng)避免的一些陷阱 4、危機(jī)中媒體公關(guān)的具體路徑 泄洪模式-信息加工-新聞發(fā)言人 實(shí)施泄洪模式應(yīng)注意的五大問題 信息如何加工？應(yīng)遵循什么原則？ 有效的傳播：言之有物？言之有情？言之有方？ 亞里士多德的建議：信息傳播從人性出發(fā)？人性的特點(diǎn)？ 危機(jī)信息的四大發(fā)布形式？新聞發(fā)布會(huì)的基本程序？ 5、新聞發(fā)言人 新聞發(fā)言人不是人？ 新聞發(fā)言人不是一個(gè)人？ 新聞發(fā)言人不僅僅發(fā)布信息？ 新聞發(fā)言人發(fā)布的是新聞？ 新聞發(fā)言人需具備的素養(yǎng)？ 新聞發(fā)言人應(yīng)具備的技巧？ 新聞發(fā)言人說出重點(diǎn)的十一個(gè)步驟？ 新聞發(fā)言人的授權(quán)體系？ 新聞發(fā)言人的口徑原則？ 新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單？ 新聞發(fā)言人應(yīng)對(duì)不同類型記者的技巧？ 客戶公關(guān)培訓(xùn)總結(jié)