領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 團(tuán)隊(duì)是刀，管理者是刀柄！ 領(lǐng)導(dǎo)力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。 領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)、管理態(tài)度、管理模式、管理技巧，成為企業(yè)興衰成敗的分水嶺。 領(lǐng)導(dǎo)不給力，企業(yè)要倒閉。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者，突破成長瓶頸，成為大多數(shù)中國企業(yè)最為關(guān)心的問題。 上善若水，以弱勢管理為代表的現(xiàn)代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 u 領(lǐng)導(dǎo)力測試------領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？ ◇ 鷹型 ◇ 虎型 ◇ 牛型 ◇ 龍型 ◇ 松鼠型 ◇ 孔雀型 分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ u 《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué) ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價(jià)值觀念 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“天”--- 改造組織氛圍 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績效 討論：領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ u 領(lǐng)導(dǎo)力突破-------“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能管理者 ※ 道篇：突破價(jià)值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！? 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 u 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式 ◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意 ◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)? ◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說 ◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力？ u 領(lǐng)導(dǎo)力成長必備的5種價(jià)值觀念 ◇ 企業(yè)使命意識(shí) ◇ 企業(yè)文化意識(shí) ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí) ◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識(shí) ◇ 企業(yè)效率意識(shí) 分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力難題！ u 領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ◇ 利潤最大化目標(biāo) ◇ 規(guī)模最大化目標(biāo) ◇ 品牌最大化目標(biāo) ◇ 市值最大化目標(biāo) ◇ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ u 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值 ◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力 ◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力 ◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力 ◇ 戰(zhàn)略的方向：最大可能性 ◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力全過程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 u 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū) ◇ 組織層級(jí)掃描 ◇ 組織幅度掃描 ◇ 組織斷點(diǎn)掃描 ◇ 組織重疊掃描 u 組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì) ◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系 ◇ 組織責(zé)任的形成與落實(shí) ◇ 組織權(quán)力的分配與制衡 ◇ 組織激勵(lì)的手段與效果 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié) u 組織效率----流程再造與管理提升 ◇ 組織流程的增補(bǔ) ◇ 組織流程的調(diào)序 ◇ 組織流程的重組 ◇ 組織流程的精減 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造 u 領(lǐng)導(dǎo)力成長內(nèi)外環(huán)境分析 ◇ 宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)得的要求 ◇ 中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ◇ 微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型 u 領(lǐng)導(dǎo)力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ ※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也?！? u 管理模式中的博弈關(guān)系 ◇ 零和博弈----損人利己 ◇ 負(fù)和博弈---損人不利己 ◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維 ◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈 u 管理者權(quán)力的三種來源 ◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力 ◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力 ◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力 u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成 ◇ 資源支配權(quán) ◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán) ◇ 信息權(quán) ◇ 專業(yè)權(quán) ◇ 人格權(quán) u 領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則 ◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀： ◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀： ◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀： ◇ 獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀： 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 ※將篇：精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 u 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán) u 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)五種武器 ◇ 軒轅劍-----品牌定位 ◇ 太阿劍-----客戶關(guān)系 ◇ 倚天劍-----渠道拓展 ◇ 干將劍-----廣告公關(guān) ◇ 魚腸劍-----促銷促通 u 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！? ◇ 調(diào)研目的 ◇ 調(diào)研原則 ◇ 調(diào)研方法 u 計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣” ◇ 目標(biāo)設(shè)定 ◇ 目標(biāo)分解 ◇ 計(jì)劃的8個(gè)步驟 u 資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣” ◇ 人員準(zhǔn)備 ◇ 費(fèi)用準(zhǔn)備 ◇ 組織準(zhǔn)備 分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 ※法篇：提升團(tuán)隊(duì)績效----“法者，曲制、官道、主用也。 u 薪酬績效的六大經(jīng)典原理 ◇ 需求層次理論 ◇ 雙因素理論 ◇ 公平理論 ◇ 歸因理論 ◇ 強(qiáng)化理論 ◇ 期望理論 u 薪酬及績效考核的方法 ◇ 目標(biāo)管理法 ◇ 360度管理 ◇ 平衡計(jì)分卡 ◇ 薪酬體系的設(shè)計(jì) ◇ 績效體系的設(shè)計(jì) ◇ 股權(quán)激勵(lì)與分配 u 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種來源 ◇ 命令清晰 ◇ 資源匹配 ◇ 能力適合 ◇ 激勵(lì)有效 ◇ 素質(zhì)提高 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)