領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
講師:譚小芳
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程有哪些?
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些?
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進入著名領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力提升》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法
行動建議:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
團隊是刀,管理者是刀柄!
領(lǐng)導(dǎo)力提升不足,有如太阿倒持,管理者很容易扎傷自己。
領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識、管理態(tài)度、管理模式、管理技巧,成為企業(yè)興衰成敗的分水嶺。
領(lǐng)導(dǎo)不給力,企業(yè)要倒閉。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者,突破成長瓶頸,成為大多數(shù)中國企業(yè)最為關(guān)心的問題。
上善若水,以弱勢管理為代表的現(xiàn)代中國式管理體系,汲取中西方管理精華,如水之形,避高而趨下、避實而擊虛,區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強勢管理,另辟蹊徑、妙法無窮,使中國企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程主內(nèi)容概括
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升測試------領(lǐng)導(dǎo)力提升的6種價值類型,你是哪一種?
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例!
解析:領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析!
u 《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升成長哲學(xué)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長之“道”---突破價值觀念
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長之“將”--- 精進領(lǐng)導(dǎo)技巧
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長之“法”--- 提升團隊績效
討論:領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論!
分組:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者
※ 道篇:突破價值觀念----“道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危?!?
互動:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評估
分享:某集團領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范
u 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式
◇ 有令不行,置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖,背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力提升?
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長必備的5種價值觀念
◇ 企業(yè)使命意識
◇ 企業(yè)文化意識
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識
◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識
◇ 企業(yè)效率意識
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)四部曲!
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力提升難題!
u 領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 利潤最大化目標(biāo)
◇ 規(guī)模最大化目標(biāo)
◇ 品牌最大化目標(biāo)
◇ 市值最大化目標(biāo)
◇ 團隊價值最大化目標(biāo)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么?
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升在戰(zhàn)略管理中的作用與價值
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì):資源整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序:組織調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計:團隊操作力
◇ 戰(zhàn)略的方向:最大可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段:競爭差異性
分析:企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升全過程?
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢方案案例研究
u 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
u 組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責(zé)任的形成與落實
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
u 組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調(diào)序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長內(nèi)外環(huán)境分析
◇ 宏觀分析:社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)得的要求
◇ 中觀分析 :企業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
◇ 微觀分析: 團隊成長對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
◇ 分析工具: SWOT分析、能力素質(zhì)模型
u 領(lǐng)導(dǎo)力提升成長就是與組織不斷磨合的過程,換言之,如果組織氛圍不好,那么根本原因在你自己
討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的八面金剛
案例:一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的任督二脈?
※地篇:創(chuàng)新管理模式----“地者,遠近、險易、廣狹、死生也?!?
u 管理模式中的博弈關(guān)系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己,比雙贏更有價值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
u 管理者權(quán)力的三種來源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)
u 領(lǐng)導(dǎo)者管理下級的四項創(chuàng)新法則
◇ 相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
案例:麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力提升UP計劃
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
領(lǐng)導(dǎo)力提升七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
※將篇:精進領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。
u 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)
u 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關(guān)系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
◇ 干將劍-----廣告公關(guān)
◇ 魚腸劍-----促銷促通
u 調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全?!?
◇ 調(diào)研目的
◇ 調(diào)研原則
◇ 調(diào)研方法
u 計劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負見矣”
◇ 目標(biāo)設(shè)定
◇ 目標(biāo)分解
◇ 計劃的8個步驟
u 資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘, 車甲之奉,日費千金,然后十萬之師舉矣”
◇ 人員準(zhǔn)備
◇ 費用準(zhǔn)備
◇ 組織準(zhǔn)備
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的新金科玉律!
領(lǐng)導(dǎo)力提升深度剖析:疑難問題與解決對策
領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
※法篇:提升團隊績效----“法者,曲制、官道、主用也。
u 薪酬績效的六大經(jīng)典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
u 薪酬及績效考核的方法
◇ 目標(biāo)管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設(shè)計
◇ 績效體系的設(shè)計
◇ 股權(quán)激勵與分配
u 團隊執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質(zhì)提高
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)