MTP中層管理培訓 講師：譚小芳 MTP中層管理培訓課程有哪些？ MTP中層管理培訓講師有哪些？ MTP中層管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ MTP中層管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的MTP中層管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名MTP中層管理培訓專家譚小芳老師課程《MTP中層管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述MTP中層管理的操作精髓 案例指導：分析MTP中層管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握MTP中層管理的技能提升方法 行動建議：MTP中層管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆MTP中層管理潛力的行動方案 培訓背景： 正如彼得德魯克所言：企業(yè)管理的本質(zhì)是目標管理。而達成企業(yè)目標離不開企業(yè)團隊當中經(jīng)理人的素養(yǎng)與執(zhí)行力。 完美執(zhí)行力無法僅僅依賴企業(yè)對員工的管理達到目標。而更有賴于經(jīng)理人的自我管理。只有啟動了經(jīng)理人自我管理之旅，才能真正提升職業(yè)素養(yǎng)、打造團隊執(zhí)行力。 作為一名合格的經(jīng)理人，必須關(guān)注核心職業(yè)素養(yǎng)的打造。 首先，時間管理素養(yǎng)貫穿管理素養(yǎng)：“管理者的工作不是從任務(wù)開始，而是從時間管理開始。” 其次，溝通素養(yǎng)是管理者的核心素養(yǎng)。研究表明：“管理者80％的時間是溝通！” 本次培訓關(guān)注管理層的核心職業(yè)素養(yǎng)提升，打造高效能執(zhí)行力！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《MTP中層管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、認識自己，做成功的管理者 1．MTP中層管理者的核心價值 2．MTP中層管理者必備的八項基本技能 二、作為下屬的MTP中層管理者 1．MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2．MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則 3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū) 三、作為同事的MTP中層管理者 1．跳出本位看問題 2．同事是自己的“內(nèi)部客戶” 3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立 4．MTP中層管理者常見誤區(qū) 四、作為上司的MTP中層管理者 1．MTP中層管理者如何領(lǐng)導下屬 2．認識作為上司的三個角色： 管理者、領(lǐng)導者、教練 3．從業(yè)務(wù)員到MTP中層管理者 4．作為上司的角色認識誤區(qū) 分析：MTP中層管理培訓案例！ 解析：MTP中層管理內(nèi)訓案例! 案例：MTP中層管理課程案例分析！ 模塊二、時間管理 一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū) 1．為什么眾多管理者忙而無效？ 浪費管理者時間的九大關(guān)鍵因素 2．管理者對時間管理的四大錯誤認識 3、重新認識管理者的時間價值 二、高效管理時間的五大原則 原則一、80/20原則 原則二、目標ABC原則 原則三、二現(xiàn)象工作法，重要但不緊急 原則四、計劃原則-必須事先做計劃 原則五、第一次就把事情做對 三、時間管理的三大方法 （一）、方法一 日計劃 1、日計劃對管理者的作用 2、日計劃的五個步驟 （二）、方法二 會議管理 1、常見低效會議特征 2、會議管理六要素 3、會議紀要核心內(nèi)容 4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行 5、怎樣運用會議讓管理更高效 u 如何組織好一次部門晨會 u 如何組織好部門的周例會 u 會議組織的技巧與原則 （二）、方法二 會見管理 1、什么是會見管理 2、會見管理四個要點 討論：MTP中層管理經(jīng)典案例討論! 分組：MTP中層管理培訓案例學習指南 分析：MTP中層管理學習中的八大陷阱！ 模塊三、有效溝通 一、溝通是最重要的管理活動 1．溝通是中層經(jīng)理最基本的職業(yè)技能 2．消除障礙，主動溝通 3．組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧 （一）、怎樣表達 1．選擇溝通對象的原則 2．如何正確選擇溝通渠道 例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通 3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式 （二）、如何傾聽 1．善于傾聽的好處 2．傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。 3．積極傾聽的技巧 （三）、及時反饋 1．反饋的原則和技巧 （四）、組織溝通的八大原則 三、如何與上司溝通 1．與上司溝通的六大障礙 2．接受上司指示的五個要點 3．如何正確的向上司匯報工作 4．與上司溝通的八大規(guī)則 四、如何與同級溝通 1．為什么與同級管理層溝通很困難 2．同級溝通的三種方式 3．與同級溝通的八大規(guī)則 五、如何與下屬溝通 1．與下屬溝通過程常犯的錯誤 2．向下屬下達命令的要點 3．如何向下屬推銷自己的建議 4．如何處理下屬的反對意見 5．與下屬溝通的八大規(guī)則 MTP中層管理培訓總結(jié)