企業(yè)接班人培訓 講師：譚小芳 企業(yè)接班人培訓課程有哪些？ 企業(yè)接班人培訓講師有哪些？ 企業(yè)接班人培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)接班人培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)接班人培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)接班人培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)接班人培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)接班人的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)接班人內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)接班人的技能提升方法 行動建議：企業(yè)接班人培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)接班人潛力的行動方案 培訓背景： 目前，一方面,許多中小企業(yè)普遍實行“家族化”管理，正在和即將面臨企業(yè)管理者的新老交替問題。如何選好接班人是當前大部分企業(yè)的燃眉之急；另一方面，許多中小企業(yè)家面對企業(yè)“如何做大，做強”躊躇滿志，始終未能突破自身的發(fā)展瓶頸，建立自己的企業(yè)帝國，在這種情況下,“未來企業(yè)家培養(yǎng)計劃”就應運而生了。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓》課程主內容概括 一 美國FBG家族企業(yè)管理課程 1. 家族企業(yè)概述 家族企業(yè)的定義 家族企業(yè)優(yōu)劣勢 歐美文化背景與歐美家族企業(yè) 亞太文化背景與亞太家族企業(yè) 民營家族企業(yè)的發(fā)展歷程 民營家族企業(yè)的的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 2. 家族企業(yè)交接班技巧 家族和家族企業(yè)的融合 打造家族企業(yè)團隊 平穩(wěn)交接 打造高效家族企業(yè)執(zhí)行力 3. 家族企業(yè)公司治理 公司治理方式 公司治理結構 公司治理中的自律條款 董事的信用責任 董事會的組織結構 4. 家族企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價和調整 5. 家族企業(yè)沖突化解 管理分歧 理解沖突 結構性解決方案 尋求援助 創(chuàng)造和諧家族企業(yè)文化 6. 特設活動：國際專家個案咨詢 分析：企業(yè)接班人培訓案例！ 解析：企業(yè)接班人內訓案例! 案例：企業(yè)接班人課程案例分析！ 二 CEO領導力提升 1. CEO領導力 高層管理中的溝通問題 領導力與有效的權力運用 公司變革 管理和激勵下屬的幾個敏感問題 高層領導的指揮力 2. 接班人領導藝術 領導學理論 基本價值觀 領導魅力 基于情商的影響力 基于神經語言學及成功學的領導力締造 領導類型分析 領導技巧和尊重與信任 3. 中國近現(xiàn)代商幫的啟示 華人經商智慧 中國近代商幫 中國當代商幫 討論：企業(yè)接班人經典案例討論! 分組：企業(yè)接班人培訓案例學習指南 分析：企業(yè)接班人學習中的八大陷阱！ 三 企業(yè)家精神 企業(yè)家意識 機會識別 創(chuàng)意評估 高級企業(yè)家技巧 四 企業(yè)綜合管理技能提升 1. 企業(yè)人力資源管理 人力資源的目標與策略 人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術 建立適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng) 2. 企業(yè)財務管理與納稅籌劃 財務會計 財務管理 審計 企業(yè)稅務籌劃 國際會計準則與新會計準則 3. 組織行為學 將組織行為學理論應用于人力資源管理 提高在組織中的行為效率 西方組織行為學在中國的應用和局限 4. 營銷管理 企業(yè)定位 市場調查與市場戰(zhàn)略 營銷渠道 營銷激勵 營銷控制 營銷創(chuàng)新 5. 雙贏商務談判技巧 同舟共濟型環(huán)境 實現(xiàn)你的目標的內在驅動力 確立談判目標、制定談判策略 談判技術 談判中如何運用時間掌握主動 6. 全面管理沙盤模擬 采用沙盤模擬方式，體驗式學習 企業(yè)管理的概念、內涵 戰(zhàn)略管理 市場營銷 生產合作管理 團隊合作基本知識 互動：企業(yè)接班人培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)接班人培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)接班人案例分析示范 企業(yè)接班人培訓總結