企業(yè)接班人培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)接班人培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)接班人培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)接班人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)接班人培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)接班人培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)接班人培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)接班人培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)接班人的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)接班人的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)接班人培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)接班人潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 目前，一方面,許多中小企業(yè)普遍實(shí)行“家族化”管理，正在和即將面臨企業(yè)管理者的新老交替問(wèn)題。如何選好接班人是當(dāng)前大部分企業(yè)的燃眉之急；另一方面，許多中小企業(yè)家面對(duì)企業(yè)“如何做大，做強(qiáng)”躊躇滿志，始終未能突破自身的發(fā)展瓶頸，建立自己的企業(yè)帝國(guó)，在這種情況下,“未來(lái)企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃”就應(yīng)運(yùn)而生了。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一 美國(guó)FBG家族企業(yè)管理課程 1. 家族企業(yè)概述 家族企業(yè)的定義 家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì) 歐美文化背景與歐美家族企業(yè) 亞太文化背景與亞太家族企業(yè) 民營(yíng)家族企業(yè)的發(fā)展歷程 民營(yíng)家族企業(yè)的的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 2. 家族企業(yè)交接班技巧 家族和家族企業(yè)的融合 打造家族企業(yè)團(tuán)隊(duì) 平穩(wěn)交接 打造高效家族企業(yè)執(zhí)行力 3. 家族企業(yè)公司治理 公司治理方式 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理中的自律條款 董事的信用責(zé)任 董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu) 4. 家族企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 5. 家族企業(yè)沖突化解 管理分歧 理解沖突 結(jié)構(gòu)性解決方案 尋求援助 創(chuàng)造和諧家族企業(yè)文化 6. 特設(shè)活動(dòng)：國(guó)際專家個(gè)案咨詢 分析：企業(yè)接班人培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)接班人課程案例分析！ 二 CEO領(lǐng)導(dǎo)力提升 1. CEO領(lǐng)導(dǎo)力 高層管理中的溝通問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)力與有效的權(quán)力運(yùn)用 公司變革 管理和激勵(lì)下屬的幾個(gè)敏感問(wèn)題 高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮力 2. 接班人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論 基本價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)魅力 基于情商的影響力 基于神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)及成功學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力締造 領(lǐng)導(dǎo)類型分析 領(lǐng)導(dǎo)技巧和尊重與信任 3. 中國(guó)近現(xiàn)代商幫的啟示 華人經(jīng)商智慧 中國(guó)近代商幫 中國(guó)當(dāng)代商幫 討論：企業(yè)接班人經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)接班人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)接班人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 企業(yè)家精神 企業(yè)家意識(shí) 機(jī)會(huì)識(shí)別 創(chuàng)意評(píng)估 高級(jí)企業(yè)家技巧 四 企業(yè)綜合管理技能提升 1. 企業(yè)人力資源管理 人力資源的目標(biāo)與策略 人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù) 建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng) 2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 審計(jì) 企業(yè)稅務(wù)籌劃 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 3. 組織行為學(xué) 將組織行為學(xué)理論應(yīng)用于人力資源管理 提高在組織中的行為效率 西方組織行為學(xué)在中國(guó)的應(yīng)用和局限 4. 營(yíng)銷管理 企業(yè)定位 市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)戰(zhàn)略 營(yíng)銷渠道 營(yíng)銷激勵(lì) 營(yíng)銷控制 營(yíng)銷創(chuàng)新 5. 雙贏商務(wù)談判技巧 同舟共濟(jì)型環(huán)境 實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 確立談判目標(biāo)、制定談判策略 談判技術(shù) 談判中如何運(yùn)用時(shí)間掌握主動(dòng) 6. 全面管理沙盤模擬 采用沙盤模擬方式，體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 企業(yè)管理的概念、內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)合作管理 團(tuán)隊(duì)合作基本知識(shí) 互動(dòng)：企業(yè)接班人培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)接班人培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)接班人案例分析示范 企業(yè)接班人培訓(xùn)總結(jié)