商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述商業(yè)模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法 行動建議：商業(yè)模式培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)模式潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？ 是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤區(qū)的大門都沒有找到？ 為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？ 從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？ 為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？ 今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。學(xué)習(xí)如何設(shè)計和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的必備素質(zhì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征 1．多個行業(yè)進(jìn)入微利時代 2．企業(yè)利潤更快速聚集 3．跨界經(jīng)營趨勢明顯 4．大眾市場被分眾市場取代 5．標(biāo)準(zhǔn)作用更加突出 6．互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷深入結(jié)合 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商業(yè)模式課程案例分析！ 第二講 商業(yè)模式設(shè)計的四大原則 1. 商業(yè)模式設(shè)計的四大原則 1）．符合什么特征的生意是好生意？ 2）．商業(yè)模式設(shè)計的四大原則 2. 衡量商業(yè)模式的指標(biāo)體系 1）．四大指標(biāo)體系 2）．四大原則的實現(xiàn)要素 互動：商業(yè)模式培訓(xùn)案例評估 分享：某集團商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)模式案例分析示范 第三講 商業(yè)模式設(shè)計第一式：價值鏈設(shè)計與重組 1. 產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)崂? 1）．價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)梳理 2）．發(fā)現(xiàn)價值鏈中的利潤池 2. 商業(yè)模式應(yīng)用 1）．模式之王——平臺模式的特點和應(yīng)用 2）．價值鏈分拆與整合 分享：企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)模式？ 第四講 商業(yè)模式設(shè)計第二式：需求創(chuàng)新 1. 客戶價值的發(fā)現(xiàn) 1）．行業(yè)內(nèi)競爭要素評價 2）．客戶價值雷達(dá)尋找利潤來源 3). 客戶價值重構(gòu) 2. 6種客戶需求創(chuàng)新的方法 1）．6種客戶需求創(chuàng)新方法 2）．本企業(yè)中的具體應(yīng)用 分享：商業(yè)模式培訓(xùn)四部曲！ 分享：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)商業(yè)模式六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的商業(yè)模式難題！ 第五講 商業(yè)模式設(shè)計第三式：收入如何倍增 1. 千手觀音——網(wǎng)模式 1）．狼的啟示 2）．做網(wǎng)與借網(wǎng) 2. 核心資源最大化——資源衍生模式 1）．超女錯失了什么機會？ 2）．對優(yōu)質(zhì)資源的挖掘和利用 3. 組合拳——金字塔模式 1）．網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的啟示 2）．金字塔模式使用的條件和功能 4. 核心資源最大化——資源衍生模式 1）．超女錯失了什么機會？ 2）．對優(yōu)質(zhì)資源的挖掘和利用 5. 收費模式 1）．吃小虧賺大便宜——免費模式的6種應(yīng)用 2）．12個盈利模式 3). 如何用收費競爭 6. 芝麻開門——開門模式 1）．移動的啟發(fā) 2）．門朝哪里開？——如何使用開門模式擴大營收 3). 開門模式的應(yīng)用特點 分析：領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式做什么？ 分析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 商業(yè)模式設(shè)計第四式：革命性成本降低 1. 利用現(xiàn)有資源革命性降低成本 2. 外包或者眾包 3. 在已有的行業(yè)競爭要素中剔除成本 分析：企業(yè)如何貫徹商業(yè)模式全過程？ 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團商業(yè)模式咨詢方案案例研究 第七講 商業(yè)模式設(shè)計第五式：自我復(fù)制 1. 復(fù)制的四大瓶頸 1）．政策法規(guī)瓶頸 2）．資金瓶頸——輕資產(chǎn)（連鎖地產(chǎn)破局） 3). 人才瓶頸 4). 經(jīng)營復(fù)雜度 2. 四海一家——創(chuàng)業(yè)家模式 1）．山西票號的經(jīng)營啟示 2）．股權(quán)改革的基本理念 3). 股權(quán)改革的技巧和工具 3. 青出于藍(lán)——模仿創(chuàng)新模式 1）．首富的共同特點 2）．模仿的方法 3). 模仿為什么會失敗 討論：企業(yè)商業(yè)模式的八面金剛 案例：一次失敗的商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)商業(yè)模式的任督二脈？ 第八講 商業(yè)模式設(shè)計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復(fù)制 1. 控制力的來源 1）．20種控制力的來源 2）．控制力案例舉例 2. 設(shè)計本企業(yè)的控制力 商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)