時(shí)間管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述時(shí)間管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握時(shí)間管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
本課程不僅僅傳授時(shí)間管理的方法和技巧,更為核心的是:本課程從價(jià)值觀和時(shí)間管理修煉的“兩段論”為切入點(diǎn),為學(xué)員建立起來(lái)一個(gè)時(shí)間管理修煉的方法體系。并以?xún)r(jià)值時(shí)間管理導(dǎo)圖的生動(dòng)形式展示出來(lái),從而革新時(shí)間管理的心智模式。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講:什么是時(shí)間管理
一、什么是時(shí)間管理
二、時(shí)間的四大特性
三、如何避免浪費(fèi)時(shí)間
四、高效時(shí)間管理解析
自我管理
工作管理
情感生活管理
團(tuán)隊(duì)管理
五、時(shí)間管理的誤區(qū)
分析:時(shí)間管理培訓(xùn)案例!
解析:時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:時(shí)間管理課程案例分析!
第二講:時(shí)間管理演變
一、第一代時(shí)間管理:
備忘錄型
二、第二代時(shí)間管理
簡(jiǎn)單計(jì)劃型
時(shí)間管理法分析
三、第三代時(shí)間管理
操之在我型
時(shí)間管理法分析
四、第四代時(shí)間管理法:
個(gè)人管理
倒著看四代時(shí)間管理
互動(dòng):時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)時(shí)間管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典時(shí)間管理案例分析示范
第三講:時(shí)間管理原則
一、目標(biāo)Smart原則
目標(biāo)的重要性
原則1:具體明確(Specific)
原則2:能夠衡量(Measurable)
原則3:可以實(shí)現(xiàn)(Acceptable)
原則4:切實(shí)可行(Realistic)
原則5:設(shè)定期限(Time Bound)
二、有序原則
三、20/80原則
四、時(shí)間管理四象限
分享:企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的時(shí)間管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好時(shí)間管理?
第四講:時(shí)間管理方法
一、培養(yǎng)習(xí)慣
二、授權(quán)之道
三、有效的組織會(huì)議
四、根除拖延
五、善用時(shí)間的好建議
分享:時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲!
分享:時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)時(shí)間管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的時(shí)間管理難題!
第五講:時(shí)間管理工具
一、GTD時(shí)間管理
什么是GTD時(shí)間管理?
GTD時(shí)間管理的五個(gè)步驟
第一步:完整收集工作
第二步:工作的組織
a.加工整理的流程
b.“下一步”的分類(lèi)
c.對(duì)于放入系統(tǒng)
第三步:執(zhí)行
a.如何決定現(xiàn)在做什么?
b.提高執(zhí)行效率的技巧
第四步:檢視——檢視方式
第五步:更新
二、時(shí)間管理總結(jié)
時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)