成本控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本控制培訓(xùn)課程有哪些？ 成本控制培訓(xùn)講師有哪些？ 成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成本控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的成本控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《成本控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握成本控制的技能提升方法 行動建議：成本控制培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本控制潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.掌握全面準(zhǔn)確地核算正常的和非正常的營銷成本； 2.掌握營銷成本的分析和控制方法； 3.掌握有效評估各營銷部門屬下銷售地區(qū)的工作績效； 4.掌握如何使?fàn)I銷利潤最大化的產(chǎn)品組合最優(yōu)化決策。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成本控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理 1.1營銷模式分類和特點(diǎn) 1.1.14Ps營銷模式 1.1.24Cs營銷模式 1.1.34Rs營銷模式 1.2營銷成本控制目的 1.3營銷成本控制的基本思路 分析：成本控制培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本控制課程案例分析！ 二、營銷成本概念和原理 2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過程 2.2成本和費(fèi)用概略 2.2.1成本和費(fèi)用的概念 2.2.2營銷過程中的管理不善成本 2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算 2.3營銷成本的控制范圍 討論：成本控制經(jīng)典案例討論! 分組：成本控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成本控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2.4營銷成本的核算 2.4.1銷售地區(qū)/客戶成本 2.4.2質(zhì)量成本 2.4.2.1質(zhì)量成本的構(gòu)成 2.4.2.2與營銷管理有關(guān)的質(zhì)量成本 2.4.3效率成本 2.4.3.1效率成本的構(gòu)成 2.4.3.2與營銷管理有關(guān)的效率成本 2.4.4資金占用成本 2.4.5WMC案例 互動：成本控制培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)成本控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本控制案例分析示范 2.5營銷成本的分析 2.5.1銷售地區(qū)/客戶成本分析 2.5.1.1分析的思路 2.5.1.2銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù) 2.5.1.3銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 2.5.1.4銷售地區(qū)成本分析 2.5.2單位銷售量的質(zhì)量外部故障成本 2.5.3效率成本分析 2.5.4資金占用成本分析 分享：企業(yè)成本控制培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的成本控制培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制？ 三、營銷成本優(yōu)化管理的實踐 3.1營銷成本的控制 3.2最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合決策 3.3在異地設(shè)立銷售分公司和銷售子公司的稅務(wù)成本比較 分享：成本控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：成本控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成本控制六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本控制難題！ 成本控制培訓(xùn)總結(jié)