離職管理培訓 講師：譚小芳 離職管理培訓課程有哪些？ 離職管理培訓講師有哪些？ 離職管理培訓內訓師哪位最權威？ 離職管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的離職管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名離職管理培訓專家譚小芳老師課程《離職管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述離職管理的操作精髓 案例指導：分析離職管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握離職管理的技能提升方法 行動建議：離職管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆離職管理潛力的行動方案 培訓背景： 知識經濟的時代已經來臨，知識管理是企業(yè)在競爭中克敵致勝的關鍵，員工的腦中儲存大量的隱性知識，每一位員工的離職都造成企業(yè)知識的流失與競爭力的衰減，不可不察.因此,離職必須管理，同時企業(yè)也必須從員工離職的原因中，記取教訓并尋求對策以留才,方能保持競爭優(yōu)勢. 員工離職念頭是如何產生?真正的離職原因為何?如何早期預防員工離職念頭的產生？是每一位主管都應了解的課題。 培訓大綱： 譚小芳老師的《離職管理培訓》課程主內容概括 一、離職決定的形成 1.離職的模式、推力與拉力、成本 2.離職可以/不可歸因于工作的原因 3.離職念頭的產生 4.新工作的預期效益 5.工作效益的認知差距 6.離職成本效益的錯估 7.離職有傳染性嗎？ 8.惡性挖角可行嗎？ 分析：離職管理培訓案例！ 解析：離職管理內訓案例! 案例：離職管理課程案例分析！ 二、離職的處理程序 1.慰留的時機、行動、方法及成功關鍵因素 2.離職的征兆、處理程序 3.為何接到辭呈再慰留為時已晚 4.原方競價（Counteroffer） 5.離職的處理程序、預告時間 6.如何處理不告而別的員工 7.重新雇傭離職員工 討論：離職管理經典案例討論! 分組：離職管理培訓案例學習指南 分析：離職管理學習中的八大陷阱！ 三、離職面談的實施 1.離職面談的目的、主談者、制度化 n 從面談中取得員工意見 n 從意見中找到解決方案 n 從解決方案提供制度的改善 2.離職面談的準備 n 離職相關文件備齊 n 離職意見調查表 n 面談的時間、地點安排 3.離職面談的實施 n 確認離職原因 n 傾聽員工意見 n 交流具體改善做法 n 和諧完成面談 4．面談后的作業(yè) n 統計離職面談表 n 提供主管反饋意見 n 提供組織改善建議 互動：離職管理培訓案例評估 分享：某集團離職管理培訓案例 分享：哈佛經典離職管理案例分析示范 四、離職統計與分析 1.離職原因的統計與分析 n 員工個人原因 n 企業(yè)組織原因 n 管理風格原因 n 其他原因 2.關鍵人才的統計分析 n 組織關鍵人才的定義 n 關鍵人才離職對組織的影響 n 如何留住關鍵人才 3.離職成本分析 n 人員替換成本 n 臨時補充人力成本 n 組織績效變動成本 4.離職率計算/分析后的執(zhí)行作業(yè) 分享：企業(yè)離職管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的離職管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好離職管理 五、限制離職的條款 1.以服務合約限制離職的法令解釋 2.以服務合約限制離職的前提 3.提前離職違約金條款的立法趨勢 4.服務和約的完整內容 5.智慧財產權保護的法律規(guī)定 6.智慧財產權保護的合法性 六、競業(yè)禁止的條款 1.什么是競業(yè)禁止 2.競業(yè)禁止的法律規(guī)定及法定對象 3.在職/離職員工的競業(yè)禁止 4.合理的競業(yè)禁止條款/簽訂的時機 5.實施競業(yè)禁止的困難 分享：離職管理培訓四部曲！ 分享：離職管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)離職管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的離職管理難題！ 七、激勵與留才 1.雙因子理論/需求階段理論 2.雙因子理論與需求階段理論的對照 3.激勵的定義/模式 4.員工時機的探討/滿足 5.員工管理的方法、原則 6.員工發(fā)展的目標、方法、程序 7.激勵效果的分析 離職管理培訓總結