科學(xué)決策培訓(xùn) 講師：譚小芳 科學(xué)決策培訓(xùn)課程有哪些？ 科學(xué)決策培訓(xùn)講師有哪些？ 科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 科學(xué)決策培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的科學(xué)決策培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名科學(xué)決策培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《科學(xué)決策培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述科學(xué)決策的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析科學(xué)決策內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握科學(xué)決策的技能提升方法 行動(dòng)建議：科學(xué)決策培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆科學(xué)決策潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 決策在管理中的定位，基本的企業(yè)管理原則，管理的目的，管理的技能。詳細(xì)闡述了正確決策程序的要素和意義，點(diǎn)明了決策程序各要素所占的比重。同時(shí)，課程還回溯了人類決策思想與方法的演進(jìn)，總結(jié)了人類從直覺(jué)到人工智慧的探索，從純哲學(xué)、純數(shù)學(xué)的發(fā)端逐步引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和神經(jīng)物理學(xué)的歷程。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《科學(xué)決策培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進(jìn)性 分析：科學(xué)決策培訓(xùn)案例！ 解析：科學(xué)決策內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：科學(xué)決策課程案例分析！ 二、組織和領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)智障 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代科學(xué)決策中的主要內(nèi)容 討論：科學(xué)決策經(jīng)典案例討論! 分組：科學(xué)決策培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：科學(xué)決策學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、新思考、新視野 1、五項(xiàng)修煉的微妙法則 2、新眼睛看世界：靜態(tài)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜 3、以簡(jiǎn)馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點(diǎn) 互動(dòng)：科學(xué)決策培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：科學(xué)決策管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典科學(xué)決策案例分析示范 四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)思維技巧 技巧1形勢(shì)判斷 現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施 一個(gè)基本原則 分步處理問(wèn)題 在分析形勢(shì)的過(guò)程中尋找機(jī)會(huì) 將各個(gè)問(wèn)題相互分離開來(lái) 關(guān)鍵問(wèn)題 確定處理事情的次 選擇思維技巧 選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧 技巧2原因分析尋找根源 變化的作用 巨大收益 案例 原因分析的過(guò)程 陳述問(wèn)題 確定最佳的比較辦法 尋找線索 總結(jié)可能的原因并加以證實(shí) 原因分析技巧的實(shí)際應(yīng)用 猜想應(yīng)建立在調(diào)查的基礎(chǔ)之上 做一名好偵探 現(xiàn)在你應(yīng)當(dāng)做什么呢？ 技巧3決策技巧現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施 目標(biāo)檢查 果斷與決策的制定 標(biāo)準(zhǔn)的決策過(guò)程 描述決策目的 確定與劃分決策標(biāo)準(zhǔn) 給希望標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 建立與比較決策方案 確定與評(píng)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡 作出決策 技巧4制定計(jì)劃決策成功的保證 明顯的征兆 四個(gè)基本步驟 描述計(jì)劃的目標(biāo) 找出問(wèn)題和機(jī)會(huì) 設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施 制定備用方案和預(yù)警指示 技巧5創(chuàng)新創(chuàng)造更好的事物 創(chuàng)新的步驟 描述創(chuàng)新的目標(biāo) 建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 出點(diǎn)子想辦法 進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法思維的其他技巧 建立可能的解決方案 可行性評(píng)價(jià) 解決方案的效果評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 過(guò)程的完成 最后的選擇 一個(gè)簡(jiǎn)便易行的選擇 分享：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的科學(xué)決策培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好科學(xué)決策 五、綜合5個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo) 推銷自己的主意使其得到應(yīng)用 說(shuō)明創(chuàng)意的輪郭 分析決策者的特點(diǎn) 建立并分析影響網(wǎng)絡(luò) 影響網(wǎng)絡(luò)的分析 制定創(chuàng)意的推銷戰(zhàn)略和策略 制定推銷戰(zhàn)術(shù) 新型領(lǐng)導(dǎo)給別人傳授思維技巧 教育培訓(xùn)的必要性 思維技巧是常識(shí)的正式化 反饋的重要性 一套完整的工具 在無(wú)意識(shí)中就能夠使用正確的思維技巧 怎樣運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題 明確什么是人的問(wèn)題 描述問(wèn)題 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋容^ 確定線索 提出可能的原因并加以證實(shí) 好了，那么現(xiàn)在該怎么辦呢？ 那么你能做什么呢？ 在使用頭腦風(fēng)暴思維技巧之后 分享：科學(xué)決策培訓(xùn)四部曲！ 分享：科學(xué)決策內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)科學(xué)決策六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的科學(xué)決策難題！ 討論：企業(yè)科學(xué)決策的八面金剛 案例：一次失敗的科學(xué)決策培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)科學(xué)決策的任督二脈？ 科學(xué)決策培訓(xùn)總結(jié) 科學(xué)決策培訓(xùn)總結(jié)