成長型企業(yè)管理培訓 講師：譚小芳 成長型企業(yè)管理培訓課程有哪些？ 成長型企業(yè)管理培訓講師有哪些？ 成長型企業(yè)管理培訓內訓師哪位最權威？ 成長型企業(yè)管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的成長型企業(yè)管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名成長型企業(yè)管理培訓專家譚小芳老師課程《成長型企業(yè)管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成長型企業(yè)管理的操作精髓 案例指導：分析成長型企業(yè)管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握成長型企業(yè)管理的技能提升方法 行動建議：成長型企業(yè)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆成長型企業(yè)管理潛力的行動方案 培訓背景： 管理知識結構淺析；管理者如何授權、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限；人的管理及其相互關系；建立學習型組織的重要性；“重塑管理者”的思想基礎；如何把握管理的不確定性。 培訓大綱： 譚小芳老師的《成長型企業(yè)管理培訓》課程主內容概括 一：管理者自我定位識別 推動者/阻礙者/漠不關己者； 職業(yè)經理人心態(tài)訓練/形象化； 如何做好上級/下屬—上司定有其過人之處/勿發(fā)牢騷不要擺架子/要有耐心/減明扼要的工 作匯報/不打折扣/目標/辦公室里的執(zhí)行/九段秘書 如何提升會議效果 處理矛盾的心態(tài)與方法—明確問題：平定情緒、充滿信心直面加班的苦與樂 個人規(guī)劃與企業(yè)目標的統(tǒng)一 —管理執(zhí)行力/鞍前不越位/馬后不掉隊 模擬訓練-角色扮演，案例互動 分析：成長型企業(yè)管理培訓案例！ 解析：成長型企業(yè)管理內訓案例! 案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！ 二、企業(yè)精神，價值觀 提高對企業(yè)信任感、自豪感、榮譽感；建立共同的目標感、方向感、使命感 如何使企業(yè)產生激勵力、凝聚力、鞭策力；怎樣提升學員內在驅動力； 知識經濟時代的制度規(guī)劃；怎樣認識社會和認識自我；職業(yè)錨設定—自我職業(yè)生涯規(guī)劃； 敬業(yè)精神與學習化生存；環(huán)境蘊藏機會；企業(yè)對學員的職業(yè)規(guī)劃； 職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)精神的聯(lián)系；如何將規(guī)劃轉為現(xiàn)實；將自己融入企業(yè)文化環(huán)境中； 塑造企業(yè)的價值觀、宗旨和使命 了解價值觀的重要性，建立企業(yè)與個人的共同愿景。 個人價值關與企業(yè)文化的融合 個人的職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合 討論：成長型企業(yè)管理經典案例討論! 分組：成長型企業(yè)管理培訓案例學習指南 分析：成長型企業(yè)管理學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)管理頭腦風暴 目標的設定： SMART+C原則 個人與企業(yè)的統(tǒng)一：理解企業(yè)的目標和尋找自身的定位 建立全員主人翁意識 頭腦風暴—我的價值與公司的利潤從哪里增長……！ 模擬訓練-角色扮演，案例互動 成長型企業(yè)管理培訓總結