崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解掌握人力資源管理的系統(tǒng)模型并學(xué)習(xí)制定適合本企業(yè)實(shí)際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；掌握組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)步驟；熟悉目標(biāo)管理方法；了解組織設(shè)計(jì)的理論與作用；學(xué)習(xí)掌握在人力資源管理中選、育、用、留人才的方法及技巧；學(xué)習(xí)掌握基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)理念及方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：崗位分析 一、企業(yè)價(jià)值觀決定人力資源管理方向 ☆ 案例： “ 西南”航空的人才戰(zhàn)略與實(shí)施 1 、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù) 2 、人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程 ☆ 制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程；了解不同的企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略。 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、組織運(yùn)行與組織文化 1 、組織設(shè)計(jì) ☆ 掌握組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)步驟；熟悉目標(biāo)管理方法； ☆ 熟悉不同的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；熟悉學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵、構(gòu)成因素； ☆ 了解組織設(shè)計(jì)的理論與作用；了解組織評(píng)價(jià)的方法；了解組織設(shè)計(jì)的影響因素； 2 、工作與角色設(shè)計(jì) ☆ 掌握工作分析方法；熟悉工作分析、角色分析、工作設(shè)計(jì)的含義； ☆ 熟悉工作設(shè)計(jì)的方法；了解工作分析的實(shí)施程序； 3 、組織的發(fā)展和變革 ☆ 了解組織變革的理論；了解組織發(fā)展的過(guò)程；了解人力資源適應(yīng)變革的措施； 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！ 第二部分：職業(yè)發(fā)展 一、職業(yè)生涯——企業(yè)與員工的“共贏” 1 、謝氏原則 1 二、職業(yè)生涯中員工、崗位及組織 1 、人力資源的組織 2 、組織機(jī)構(gòu)和體制 3 、人——事匹配 三 、職業(yè)生涯——員工發(fā)展的幾個(gè)階段 1 、謝氏原則 2 ——?jiǎng)討B(tài)性 2 、謝氏原則 3 ——發(fā)展性 四、職業(yè)生涯——知人才能善任 1 、找對(duì)人——有方法嗎？ 2 、人才測(cè)評(píng)的三種主要方法 3 、人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)的作用 4 、人才選聘，至少要把握四個(gè)方面的重點(diǎn) 五、職業(yè)生涯如何規(guī)劃——在職管理 1 、特點(diǎn) 2 、概論 3 、幫助員工找到“喜歡”又“擅長(zhǎng)”的工作 4 、職業(yè)興趣理論 5 、MBTI 人格理論 6 、職業(yè)錨理論討論：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論! 分組：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 7 、人生戰(zhàn)略的三駕馬車 8 、事業(yè)成功三要素 六、建立職業(yè)生涯管理的體系 1 、用人：排兵布陣——運(yùn)籌帷幄 2 、體系是如何建立的？ 互動(dòng)：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)案例分析示范 第三部分：薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬戰(zhàn)略 1 、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ☆ 案例：華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析 2 、中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題 ☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題分析 3 、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、 3P 薪酬設(shè)計(jì) 1 、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系 ☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響 2 、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù) ☆ 案例：界定工資等高線的因素 三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì) 1 、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法 ☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較 2 、因素評(píng)估法及其應(yīng)用 ☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練 四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì) 1 、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接 ☆ 案例： H 公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案 2 、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合 ☆ 演練： A 公司營(yíng)銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì) 五、全面薪酬體系設(shè)計(jì) 1 、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧 ☆ 案例：為 B 公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練 2 、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) ☆ 案例：為 C 公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練 3 、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì) 4 、工資遞延支付的技巧 5 、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)