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譚小芳:高級招聘面試培訓
2016-01-20 48135
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
本課程目的是向?qū)W員們介紹如何提高面試技巧以提高面試的有效性,減少因無效的面試而導致錯誤招聘風險。  課程從確定該職位的關鍵技能開始,到如何有
內(nèi)容
高級招聘面試培訓 講師:譚小芳 高級招聘面試培訓課程有哪些? 高級招聘面試培訓講師有哪些? 高級招聘面試培訓內(nèi)訓師哪位最權威? 高級招聘面試培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的高級招聘面試培訓師是哪位? 歡迎進入著名高級招聘面試培訓專家譚小芳老師課程《高級招聘面試培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述高級招聘面試的操作精髓 案例指導:分析高級招聘面試內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握高級招聘面試的技能提升方法 行動建議:高級招聘面試培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆高級招聘面試潛力的行動方案 培訓背景: 本課程目的是向?qū)W員們介紹如何提高面試技巧以提高面試的有效性,減少因無效的面試而導致錯誤招聘風險。 課程從確定該職位的關鍵技能開始,到如何有效提問、如何收集信息、如何進行綜合分析,使學員學會客觀準確的評估應征者的能力及性格特征,從而提高招聘的準確度。 培訓大綱: 譚小芳老師的《高級招聘面試培訓》課程主內(nèi)容概括 一、結(jié)構化面試 失敗招聘的代價 招聘中常見的錯誤 面試的三R 結(jié)構化面試的基本步驟 分析:高級招聘面試培訓案例! 解析:高級招聘面試內(nèi)訓案例! 案例:高級招聘面試課程案例分析! 二、選拔標準的確定 什么叫合適的人 如何確定選拔的具體標準 核心能力在招聘中的運用實例 如何看簡歷 討論:高級招聘面試經(jīng)典案例討論! 分組:高級招聘面試培訓案例學習指南 分析:高級招聘面試學習中的八大陷阱! 三、行為描述式面試技巧 行為描述式面試法的要點 什么是有效的信息 如何分辨無效的信息 如何提問 通過追問進行更深入細致的了解 如何確定信息的真實性 靈活應對不同的應征者 如何分析離職原因 互動:高級招聘面試培訓案例評估 分享:高級招聘面試某集團培訓案例 分享:高級招聘面試哈佛經(jīng)典案例分析示范 四、工作動機配合及綜合評價 如何分辯應征者的工作動機 綜合評價 五、實戰(zhàn)演練 高級招聘面試培訓總結(jié)
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