高效營運管理培訓 講師：譚小芳 高效營運管理培訓課程有哪些？ 高效營運管理培訓講師有哪些？ 高效營運管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 高效營運管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效營運管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效營運管理培訓專家譚小芳老師課程《高效營運管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效營運管理的操作精髓 案例指導：分析高效營運管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握高效營運管理的技能提升方法 行動建議：高效營運管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高效營運管理潛力的行動方案 培訓背景： 現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！ 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！ 當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機是企業(yè)關門破產(chǎn)的直接導火索！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效營運管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性 企業(yè)財務運作的大框架 現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關系 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權人 分析：高效營運管理培訓案例！ 解析：高效營運管理內(nèi)訓案例! 案例：高效營運管理課程案例分析！ 二、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析 營運資本分析 模型分解 系列案例 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 發(fā)展危機 管理危機 財務決策失誤 利潤危機 銷售危機 營運資本因素細分 高效營運管理中常見錯誤解析 討論：高效營運管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效營運管理培訓案例學習指南 分析：高效營運管理學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 信用管理對現(xiàn)金流入的影響 銀行融資的現(xiàn)金流入管理 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理 互動：高效營運管理培訓案例評估 分享：某集團高效營運管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典高效營運管理案例分析示范 四、企業(yè)現(xiàn)金流出管理 銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制… 電子銀行系統(tǒng) 銀行關系及帳戶管理 日常各種現(xiàn)金流出的管理 關注付款優(yōu)先次序 分享：企業(yè)高效營運管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效營運管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效營運管理？ 五、現(xiàn)金流量的量化計算 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算 分析企業(yè)償債能力 自由現(xiàn)金流量計算與分析 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題 分享：高效營運管理培訓四部曲！ 分享：高效營運管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)高效營運管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效營運管理難題！ 六、準確預測未來現(xiàn)金流量 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃 最佳現(xiàn)金持有量預測 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算——年度、季度、月度、周、日 現(xiàn)金流量預算編制邏輯 現(xiàn)金流量預算EXCEL模型 高效營運管理培訓總結