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譚小芳:九型人格與性格分析培訓(xùn)
2016-01-20 48236
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
九型人格是一門講求實踐效益的應(yīng)用心理學(xué),是歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”,全球500強企業(yè)的管理階層均運用九型人格學(xué)進行決策管理、員工
內(nèi)容
九型人格與性格分析培訓(xùn) 講師:譚小芳 九型人格與性格分析培訓(xùn)課程有哪些? 九型人格與性格分析培訓(xùn)講師有哪些? 九型人格與性格分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 九型人格與性格分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的九型人格與性格分析培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名九型人格與性格分析培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《九型人格與性格分析培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述九型人格與性格分析的操作精髓 案例指導(dǎo):分析九型人格與性格分析內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握九型人格與性格分析的技能提升方法 行動建議:九型人格與性格分析培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆九型人格與性格分析潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 九型人格是一門講求實踐效益的應(yīng)用心理學(xué),是歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”,全球500強企業(yè)的管理階層均運用九型人格學(xué)進行決策管理、員工培訓(xùn)及高效團隊建設(shè)等。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《九型人格與性格分析培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、九型人格概述 1、九型人格的起源與應(yīng)用領(lǐng)域 2、九型人格介紹 3、九型人格的外在行為模式 4、九型人格的內(nèi)在心理動機 5、九型人格三大中心 6、九型人格變動規(guī)律 分析:九型人格與性格分析培訓(xùn)案例! 解析:九型人格與性格分析內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:九型人格與性格分析課程案例分析! 二、九型人格的型號特征與辨析 1、核心三角3,6,9號的性格特征 (1)3號:實干者(追求成就,注重形象,競爭行動,處世圓滑) (2)6號: 懷疑論者(小心謹慎, 忠誠可靠,敏感失敗,自我犧牲) (3)9號:調(diào)停者(息事寧人,照顧各方,充滿矛盾,親切和平) 【第一天下午】 2、副三角1,4,7號的性格特征 (1)1號:完美主義者(正確標準,堅定信念,猶豫不決,在意錯誤) (2)4號:浪漫主義者(獨特?zé)o二,藝術(shù)氣質(zhì),幻想激情,敏感傷懷) (3)7號:享樂主義者(快樂樂觀,保留選擇,活躍興奮,合理逃脫) (4)案例、研討與學(xué)員性格辨析 3、副三角2,5,8號的性格特征 (1)2號:給予者(樂于助人,角色切換,控制他人,引人注意) (2)5號:觀察者(觀察研究,思考分析, 適當距離,自我城堡) (3)8號:保護者(支配保護,積極好斗,主動負責(zé),喜歡挑戰(zhàn)) (4)案例、研討與學(xué)員性格辨析 討論:九型人格與性格分析經(jīng)典案例討論! 分組:九型人格與性格分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:九型人格與性格分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、應(yīng)用九型人格工具,達到:自我提升、快速識人、良好溝通、卓越用人 1、自我提升 (1)了解自己的性格優(yōu)勢與性格局限,發(fā)揮優(yōu)勢,突破短板 (2)深刻認識自己,真正接納自我,有效管理壓力 (3)有效管理自己的情緒 (4)清晰自己的成長與發(fā)展方向,找到動力源泉 2、快速識人 (1)掌握關(guān)鍵的九型人格識人法:問卷判別法(問卷樣例)、行為判別法(關(guān)鍵行為)、特質(zhì)判別法(特質(zhì)清單)、提問判別法(核心問題)、氣場判別法(身體語言) (2)應(yīng)用九型人格促進HR招聘面試方法與注意事項 (3)應(yīng)用九型人格促進HR選拔干部的方法與注意事項 (4)結(jié)合能力、經(jīng)驗、成長背景,以九型人格確定人才的合適崗位 3、良好溝通 (1)準確洞察他人的深層動機與需求 (2)明了他人的溝通風(fēng)格與特點,更理解與包容 (3)根據(jù)需求與風(fēng)格,以恰當?shù)臏贤ǚ绞接行c他人溝通并建立關(guān)系 4、卓越用人 (1)應(yīng)用九型人格用好人才——各型號的優(yōu)勢如何才能更好發(fā)揮 (2)應(yīng)用九型人格培養(yǎng)人才——各型號的人才成長與培養(yǎng)之道 (3)應(yīng)用九型人格促進團隊整合與沖突化解——各型號的團隊整合與沖突化解法 (4)應(yīng)用九型人格管理職業(yè)發(fā)展——各型號的職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)領(lǐng)域分布 (5)應(yīng)用九型人格促進與上司配合——各型號與上司間的配合要點 互動:九型人格與性格分析培訓(xùn)案例評估 分享:某集團九型人格與性格分析培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典九型人格與性格分析案例分析示范 四、九型人格的應(yīng)用總結(jié) 1、九型人格在識用人上的應(yīng)用注意事項 2、九型人格的層級與進化關(guān)系 3、九型人格后續(xù)成長進步指南 專家介紹 原華為高級管理講師楊發(fā)明 九型人格與性格分析培訓(xùn)總結(jié)
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