企業(yè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握企業(yè)培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的區(qū)別 掌握企業(yè)培訓(xùn)的過程 掌握常用的培訓(xùn)方法 如何制訂有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃 如何制訂各級崗位培訓(xùn)制度 構(gòu)建崗位培訓(xùn)制度與員工發(fā)展制度 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位 1.企業(yè)培訓(xùn)的定義 2.培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的區(qū)別 3.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 3.培訓(xùn)在人力資源管理中的定位 分析：企業(yè)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)課程案例分析！ 二、培訓(xùn)管理的過程 1.培訓(xùn)需求分析 2.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 3.培訓(xùn)的組織與實(shí)施 4.培訓(xùn)效果的評估 5.實(shí)例演練 討論：企業(yè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、培訓(xùn)的一般方法 1. 講授法 2. 研討法 3. 工作指導(dǎo)法 4. 案例研究法 5. 頭腦風(fēng)暴法 6. 模擬訓(xùn)練法 7. 敏感性訓(xùn)練法 8. 管理者訓(xùn)練法MTP 9. 角色扮演法 10. 拓展訓(xùn)練 11. 辯論法 12. 其它培訓(xùn)方法介紹 13. 實(shí)例演練 互動：企業(yè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)案例分析示范 四、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā) 1.有效利用內(nèi)部培訓(xùn)師資源 2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)簡介 3．建立內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 4.實(shí)例演練 分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)？ 五、構(gòu)建培訓(xùn)與員工發(fā)展體系 1.崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)發(fā)展的關(guān)系 2.崗位設(shè)計(jì)與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 3.制訂各崗位培訓(xùn)制度 4.制訂各崗位晉升制度 5.建立企業(yè)E-Learning體系 案例分析：金碟員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)