企業(yè)領導藝術與變革管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)領導藝術與變革管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)領導藝術與變革管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)領導藝術與變革管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)領導藝術與變革管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)領導藝術與變革管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)領導藝術與變革管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)領導藝術與變革管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)領導藝術與變革管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)領導藝術與變革管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)領導藝術與變革管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)領導藝術與變革管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)領導藝術與變革管理潛力的行動方案 培訓背景： 認識到變革無時無刻在發(fā)生，理解為什么要變革； 認識變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢； 盡快適應變化，隨變化而變化，并享受變化； 運用對變革的認識，正確理解變革； 掌握作為一個團隊領導或成員，變革管理的各種具體技巧。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領導藝術與變革管理培訓》課程主內容概括 第一模塊:組織變革失敗的領導力反思 彼得?德魯克:世界上最難的事情就是進行組織變革 1. 對于變革的影響估計不足 2. 忽視了策略的關鍵作用 3. 把別人當成了自己 4. 倉卒地進入變革的敏感地段 5. 對于變革的時機把握不準 6. 關鍵時刻的信心不足 7. 過早的宣布變革成功 8. 變革的切入點選擇錯誤 9. 人們的意識革命不到位 案例: IBM變革成功的經(jīng)驗 四通變革的經(jīng)驗教訓 方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓 實達變革失敗的教訓 分析：企業(yè)領導藝術與變革管理培訓案例！ 解析：企業(yè)領導藝術與變革管理內訓案例! 案例：企業(yè)領導藝術與變革管理課程案例分析！ 第二模塊:推動變革的領導力核心要素 1. 戰(zhàn)略的預見力 2. 問題的診斷力 3. 文化的創(chuàng)造力 4. 利益的平衡力 5. 熱情的激發(fā)力 6. 績效的導向力 GE變革的成功分析 HP并購的變革總結 聯(lián)想的變革 李尡耀與名? 基變革 TCL的組織變革與國際并購分析 討論：企業(yè)領導藝術與變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)領導藝術與變革管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)領導藝術與變革管理學習中的八大陷阱！ 第三模塊:推動變革的領導力修煉 1. 自我角色修煉: （1） 責任感:一切責任到此為止 （2） 榜樣和導師最好的領導和最差的領導 （3） 自我評估 （4） 價值觀追去變化與承擔風險和責任 （5） 構建愿景和目標的能力 （6） 激發(fā)創(chuàng)造力 2. 構建團隊修煉: （1） 何謂團隊 （2） 核心團隊的5大要素 （3） 就愿景達成共識共同的價值觀 （4） 形成良性的互補協(xié)作關系 （5） 績效導向的團隊文化 （6） 動態(tài)的競爭機制 3. 授權激勵修煉: （1） 激勵部下與授權 （2） 權威與授權 （3） 成功授權6步驟 （4） 獎勵與鼓勵 （5） 有效賞罰的6原則 企業(yè)領導藝術與變革管理培訓總結