譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn) 
2016-01-20 48685
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過改善年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定過程,避免“壓”指標(biāo)的困擾,讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動(dòng)力! 通過年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的創(chuàng)新,使各部門和子公司能夠站
內(nèi)容
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 通過改善年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定過程,避免“壓”指標(biāo)的困擾,讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動(dòng)力! 通過年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的創(chuàng)新,使各部門和子公司能夠站在全局的立場(chǎng)思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作! 避免指標(biāo)的機(jī)械分解和分配,更好地幫助各部門理清思路,達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識(shí)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分:如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要解決的問題 l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容 l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng) l 案例分享:某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例 l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的核心——營(yíng)銷計(jì)劃之制定、細(xì)化與實(shí)施流程 l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定四步法 l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度動(dòng)態(tài)管理 分析:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃課程案例分析! 第二部分:如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 l 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)流程 l 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與部門職責(zé)的對(duì)接 l 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與績(jī)效管理的對(duì)接 l 案例分享:如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地全過程 l 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標(biāo) l 公司與部門績(jī)效指標(biāo)詞典 l 公司與部門績(jī)效考核表 l 如何簽訂績(jī)效合同 討論:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:如何監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 l 規(guī)劃執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、改進(jìn)與反饋 l 規(guī)劃執(zhí)行的評(píng)定:企業(yè)、部門、崗位業(yè)績(jī)結(jié)果 l 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì) 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)
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