企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
通過改善年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定過程,避免“壓”指標(biāo)的困擾,讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動(dòng)力!
通過年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的創(chuàng)新,使各部門和子公司能夠站在全局的立場(chǎng)思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作!
避免指標(biāo)的機(jī)械分解和分配,更好地幫助各部門理清思路,達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識(shí)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一部分:如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要解決的問題
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)
l 案例分享:某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的核心——營(yíng)銷計(jì)劃之制定、細(xì)化與實(shí)施流程
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定四步法
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度動(dòng)態(tài)管理
分析:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃課程案例分析!
第二部分:如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
l 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)流程
l 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與部門職責(zé)的對(duì)接
l 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與績(jī)效管理的對(duì)接
l 案例分享:如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地全過程
l 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標(biāo)
l 公司與部門績(jī)效指標(biāo)詞典
l 公司與部門績(jī)效考核表
l 如何簽訂績(jī)效合同
討論:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分:如何監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
l 規(guī)劃執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、改進(jìn)與反饋
l 規(guī)劃執(zhí)行的評(píng)定:企業(yè)、部門、崗位業(yè)績(jī)結(jié)果
l 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)