董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述董事長的企業(yè)文化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握董事長的企業(yè)文化管理的技能提升方法 行動建議：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆董事長的企業(yè)文化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理的知識體系和管理架構(gòu) 2 學(xué)習(xí)和建立企業(yè)文化符號的新概念 3 認(rèn)識企業(yè)文化符號人的重要性和塑造流程 4 獲得企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)性管理方法和制度規(guī)范 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時代 2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀 3 不值得大驚小怪－－－－－－新時代，新員工 4 你是新時代老板嗎？ 5 后金融危機時代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄 6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析：華為為何在重點名校招聘遇冷？ . 分析：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！ 解析：董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析！ 第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)” 1 拼命的老板和不拼命的員工 2 三國的啟示：曹操的管理之道 3 認(rèn)識企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵 4 管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維 5 “道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系 6 輕“道”的結(jié)局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？ 7 成功經(jīng)營定律：無“道”必死，有道則成 8 案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終？ 9 案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？ . 討論：董事長的企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論! 分組：董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：董事長的企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理 1 100次重申：文藝、體育和旅游等工會活動遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部！ 2 以全球化視野科學(xué)認(rèn)識企業(yè)文化 3 企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的頂級形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化 4 入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維 5 企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點 6 企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu) 7 企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運營：海爾泡沫無關(guān)全局 8 企業(yè)文化實施的成本預(yù)測及財務(wù)控制 9 企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調(diào)行業(yè)世界第一 10 實施企業(yè)文化管理的前提性要素 11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則 12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路 13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理 董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)總結(jié)