目標和計劃管理培訓 講師：譚小芳 目標和計劃管理培訓課程有哪些？ 目標和計劃管理培訓講師有哪些？ 目標和計劃管理培訓內訓師哪位最權威？ 目標和計劃管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的目標和計劃管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名目標和計劃管理培訓專家譚小芳老師課程《目標和計劃管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標和計劃管理的操作精髓 案例指導：分析目標和計劃管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握目標和計劃管理的技能提升方法 行動建議：目標和計劃管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆目標和計劃管理潛力的行動方案 培訓背景： 1.提高目標管理和計劃管理的認識 2.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解 3.提高項目計劃能力 4.提高綜合管理能力 培訓大綱： 譚小芳老師的《目標和計劃管理培訓》課程主內容概括 第一章 目標管理的重要性 1、 什么是目標？ 2、 什么是目標管理？ 3、 目標管理的真諦 分析：目標和計劃管理培訓案例！ 解析：目標和計劃管理內訓案例! 案例：目標和計劃管理課程案例分析！ 第二章 如何制定目標管理？ 1、 目標的制定 2、 目標的分解—工作分解結構（WBS） 3、 目標的實施 4、 目標控制與變更 5、 目標的考評和激勵 案例研討：如何對目標進行分解 第三章 目標管理的基本原則 1、 目標的系統(tǒng)性 2、 設定的目標必須是符合SMART原則 3、 目標的自我控制 4、 激勵原則 5、 參與原則 案例研討 討論：目標和計劃管理經典案例討論! 分組：目標和計劃管理培訓案例學習指南 分析：目標和計劃管理學習中的八大陷阱！ 第四章 計劃制定 1、 項目之間的邏輯關系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進度計劃編制 案例研討：有效的計劃制定 互動：目標和計劃管理培訓案例評估 分享：某集團目標和計劃管理培訓案例 分享：哈佛經典目標和計劃管理案例分析示范 第五章 計劃制定原則 1、 計劃制定的關鍵：雙向溝通 2、 管理溝通：痛則不通，通則不痛！ 3、 項目財務評估 案例研討 互動：目標和計劃管理培訓案例評估 分享：某集團目標和計劃管理培訓案例 分享：哈佛經典目標和計劃管理案例分析示范 第六章 計劃管理 1、 充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼 2、 隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報 3、 及時總結——不斷改進 4、 目標實施中如何進行有效授權 授權的藝術：做你自己該做的事情 授權的五個層次：不同員工/下屬的授權 經理人：下屬搞不定的自己親自操刀 5、 經理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬 自我成功的總結與復制 不要只注重結果，忽略了好思想 只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標 如何輔導、培訓和激勵下屬 員工激勵：皮革馬利翁效應 員工激勵：只有你能理解我 現代經理人的定位：仆人、教練與支持者 案例研討 目標和計劃管理培訓總結