培訓體系建立及管理培訓 講師：譚小芳 培訓體系建立及管理培訓課程有哪些？ 培訓體系建立及管理培訓講師有哪些？ 培訓體系建立及管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 培訓體系建立及管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的培訓體系建立及管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名培訓體系建立及管理培訓專家譚小芳老師課程《培訓體系建立及管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述培訓體系建立及管理的操作精髓 案例指導：分析培訓體系建立及管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握培訓體系建立及管理的技能提升方法 行動建議：培訓體系建立及管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆培訓體系建立及管理潛力的行動方案 培訓背景： 1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具 2.展示量化培訓需求管理的初步技巧 3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧 4.演示管理培訓課程的方法和技巧 5.根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案 培訓大綱： 譚小芳老師的《培訓體系建立及管理培訓》課程主內(nèi)容概括 需求分析 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系） 培訓課程體系的分類原則及方法 培訓課程體系實例分析 課程體系設計練習 培訓需求鑒定方法和技巧 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？ 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？ 靜動態(tài)需求的意義 培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧 分析：培訓體系建立及管理培訓案例！ 解析：培訓體系建立及管理內(nèi)訓案例! 案例：培訓體系建立及管理課程案例分析！ 需求量化 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！ 培訓需求鑒定及量化分析練習 很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。 通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ 討論：培訓體系建立及管理經(jīng)典案例討論! 分組：培訓體系建立及管理培訓案例學習指南 分析：培訓體系建立及管理學習中的八大陷阱！ 培訓KPI管理 ? 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果 ? 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例 ? 回顧總結 通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。 培訓體系建立及管理培訓總結