譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)
2016-01-20 48055
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2.全面了解KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序及步驟 3.掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的工具和方法  
內(nèi)容
KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)課程有哪些? KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)講師有哪些? KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧的操作精髓 案例指導(dǎo):分析KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1.正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2.全面了解KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序及步驟 3.掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的工具和方法 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1部分 用心理解“KPI” ——什么是KPI ——KPI指標(biāo)由誰(shuí)找出? ——設(shè)計(jì)多少比較合適? 問(wèn)題:同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來(lái)就用嗎? 分析:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)案例! 解析:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧課程案例分析! 第2部分 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jī)效指標(biāo)提取的工具方法 ——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 ——提取指標(biāo)方法:CSF關(guān)健成功因素法 ——提取指標(biāo)方法:ANDSON安達(dá)信四緯提取法 ——如何從崗位說(shuō)明書(shū)中提取指標(biāo) ——如何從戰(zhàn)略中提取指標(biāo) ——如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI ——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類 ——如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化 ——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義 ——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量 ——如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重 ——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算 ——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典 練習(xí):找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素 演練:8+1法建立KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù) ——指標(biāo)考核目的 ——指標(biāo)的定義 ——指標(biāo)計(jì)算公式 ——指標(biāo)的要點(diǎn)說(shuō)明 ——指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì) ——指標(biāo)的考核周期 ——指標(biāo)的評(píng)分方式 ——指標(biāo)的數(shù)據(jù)責(zé)任 ——指標(biāo)的信息表單 問(wèn)題:如何把握指標(biāo)考核的難度 互動(dòng):有些KPI指標(biāo)為什么難考? 思考:企業(yè)文化對(duì)KPI考核指標(biāo)有什么影響? 討論:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧經(jīng)典案例討論! 分組:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3部分 績(jī)效管理的工具介紹 ——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計(jì)分卡 ——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 ——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用 ——課堂練習(xí):根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖 ——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型 ——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程 ——管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo) 互動(dòng):KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧案例分析示范 第4部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理休系 ——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中的1234原則 ——績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式” ——課堂練習(xí):如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式 ——如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案 ——業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系 ——資料分享:《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》 分享:企業(yè)KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧? 第5部分 不可缺少的績(jī)效面談 ——什么是績(jī)效面談 ——為什么要進(jìn)行績(jī)效面談 ——績(jī)效面談應(yīng)該怎么談? 1、績(jī)效計(jì)劃溝通 2、不同性格的人怎么談? 3、與不同象限的人怎么談? 4、用績(jī)效八步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談 5、績(jī)效會(huì)議的溝通 實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開(kāi)? 6、年度的績(jī)效面談 KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師