房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 幫助不同類(lèi)型的房地產(chǎn)企業(yè)（如單一項(xiàng)目公司、一地多項(xiàng)目公司、區(qū)域性/全國(guó)性公司、多元化房地產(chǎn)集團(tuán)）的各級(jí)管理者掌握組織設(shè)置、管控及績(jī)效管理的方法，了解不同類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)在組織管控與績(jī)效管理方面的最佳實(shí)踐。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的？ 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局： 2.盈利模式的演進(jìn)： 3.發(fā)展路徑探索： 分析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理課程案例分析！ 模塊二：不同類(lèi)型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類(lèi)型適宜哪一類(lèi)房企？ 1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力： 2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力： 3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的管控重點(diǎn)與核心能力： 4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點(diǎn)與核心能力： 模塊三：不同類(lèi)型的房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)分析與最佳實(shí)踐： 1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 2.一地多項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 討論：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊四：如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 目標(biāo)分解方法與績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新： 1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用： 2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程： －運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo) －戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo) －戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶(hù)維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián) －戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度，確定戰(zhàn)略主題 －戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程： 4.績(jī)效指標(biāo)的常用考核方法與績(jī)效溝通： 5.如何制訂績(jī)效計(jì)劃： 互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理案例分析示范 模塊五：不同類(lèi)型房企案例演示 不同類(lèi)型房企的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操： 1.常用考核表單： 2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程： 3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比： 4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置： 5.各部門(mén)與各崗位的考核周期： 6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè)： 7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程： 8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn)： 分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理？ 模塊六：如何推行績(jī)效考核以確保順利實(shí)施？ 績(jī)效宣貫與績(jī)效輔導(dǎo)方法： 1.全面績(jī)效管理的組織保障制度保障體系： 2.績(jī)效宣貫流程與方法： 3.績(jī)效考核溝通反饋： 4.績(jī)效輔導(dǎo)的重要性及基本方法： 分享：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理難題！ 模塊七：績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用？ 1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧： 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)