房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
幫助不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)(如單一項(xiàng)目公司、一地多項(xiàng)目公司、區(qū)域性/全國(guó)性公司、多元化房地產(chǎn)集團(tuán))的各級(jí)管理者掌握組織設(shè)置、管控及績(jī)效管理的方法,了解不同類型房地產(chǎn)企業(yè)在組織管控與績(jī)效管理方面的最佳實(shí)踐。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
模塊一:房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的?
房地產(chǎn)行業(yè)綜述:
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局:
2.盈利模式的演進(jìn):
3.發(fā)展路徑探索:
分析:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例!
解析:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理課程案例分析!
模塊二:不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好?戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企?
1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力:
2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力:
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的管控重點(diǎn)與核心能力:
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點(diǎn)與核心能力:
模塊三:不同類型的房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么?
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)分析與最佳實(shí)踐:
1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
2.一地多項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn):
討論:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理經(jīng)典案例討論!
分組:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
模塊四:如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
目標(biāo)分解方法與績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新:
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
-運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
-戰(zhàn)略地圖繪制第一步:確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)
-戰(zhàn)略地圖繪制第二步:將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)
-戰(zhàn)略地圖繪制第三步:確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度,確定戰(zhàn)略主題
-戰(zhàn)略地圖繪制第四步:設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度,支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程:
4.績(jī)效指標(biāo)的常用考核方法與績(jī)效溝通:
5.如何制訂績(jī)效計(jì)劃:
互動(dòng):房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理案例分析示范
模塊五:不同類型房企案例演示
不同類型房企的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操:
1.常用考核表單:
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程:
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比:
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè):
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程:
8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn):
分享:企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理?
模塊六:如何推行績(jī)效考核以確保順利實(shí)施?
績(jī)效宣貫與績(jī)效輔導(dǎo)方法:
1.全面績(jī)效管理的組織保障制度保障體系:
2.績(jī)效宣貫流程與方法:
3.績(jī)效考核溝通反饋:
4.績(jī)效輔導(dǎo)的重要性及基本方法:
分享:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲!
分享:房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理難題!
模塊七:績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用?
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧:
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧:
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)