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譚小芳:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)
2016-01-20 47589
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí); 2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念; 3.理解各種薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧; 
內(nèi)容
共贏薪酬福利體系培訓(xùn) 講師:譚小芳 共贏薪酬福利體系培訓(xùn)課程有哪些? 共贏薪酬福利體系培訓(xùn)講師有哪些? 共贏薪酬福利體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 共贏薪酬福利體系培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的共贏薪酬福利體系培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名共贏薪酬福利體系培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《共贏薪酬福利體系培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述共贏薪酬福利體系的操作精髓 案例指導(dǎo):分析共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握共贏薪酬福利體系的技能提升方法 行動(dòng)建議:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆共贏薪酬福利體系潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí); 2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念; 3.理解各種薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《共贏薪酬福利體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論 ——課堂討論:某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例 ——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) ——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度 ——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化 ——薪酬管理的3P付薪理念 ——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)要解決的四大核心問題 ——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述 分析:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例! 解析:共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:共贏薪酬福利體系課程案例分析! 第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃 ——工作分析與職能定位的關(guān)系 ——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn) ——如何進(jìn)行職位描述:包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn) ——工作分析常用工具 ——案例分析:某企業(yè)工作分析及職位族的劃分 討論:共贏薪酬福利體系經(jīng)典案例討論! 分組:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:共贏薪酬福利體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題 ——常見的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較 ——開發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法 ——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇 ——案例分析:某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹 ——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則 ——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定 ——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用 ——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理 ——案例分析:崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 ——崗位價(jià)值評(píng)估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo) ——課堂模擬:運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 ——課堂練習(xí):利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu) 互動(dòng):共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典共贏薪酬福利體系案例分析示范 第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問題 ——薪酬調(diào)查的必要性 ——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定 ——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù) ——資料分享:薪酬調(diào)查報(bào)告解讀 ——常見的幾種薪酬模式 ——員工薪酬定位的方法 ——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) ——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分 ——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義 ——案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分 ——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素 ——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹 ——課堂練習(xí):如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平 共贏薪酬福利體系培訓(xùn)總結(jié)
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