管理80/90后培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理80/90后培訓(xùn)課程有哪些？ 管理80/90后培訓(xùn)講師有哪些？ 管理80/90后培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理80/90后培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的管理80/90后培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理80/90后培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《管理80/90后培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理80/90后的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理80/90后內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理80/90后的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理80/90后培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理80/90后潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問(wèn)題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問(wèn)題。 以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問(wèn)題實(shí)施解析與培訓(xùn)，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對(duì)80、90后員工的管理技巧，建立對(duì)80、90后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)80、90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理80/90后培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一模塊：80&90后表現(xiàn)形式與心智模式 1、80&90后管理是危機(jī)還是機(jī)會(huì) 2、討論：80&90后職場(chǎng)表現(xiàn)形式 3、80&90后員工職場(chǎng)表現(xiàn)特征 4、討論：80&90后員工給企業(yè)帶來(lái)管理上的問(wèn)題 5、澄清對(duì)80&90后6大錯(cuò)誤看法 分析：管理80/90后培訓(xùn)案例！ 解析：管理80/90后內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理80/90后課程案例分析！ 第二模塊：80、90后管理技巧與交流方法 1、簡(jiǎn)單粗暴的管理辦法在未來(lái)管理中的劣勢(shì) 2、解決現(xiàn)代管理80&90的思路 3、80&90后就業(yè)現(xiàn)狀分析 4、與80&90后交往的5大禁忌 5、管理80&90后的5大技巧 6、與80&90后交流溝通的熱門(mén)話(huà)題，如何走進(jìn)80&90后的內(nèi)心世界 7、如何有效管理引導(dǎo)8090后 討論：管理80/90后經(jīng)典案例討論! 分組：管理80/90后培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理80/90后學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三模塊：80&90后管理：文化引導(dǎo)-輔以訓(xùn)練輔導(dǎo) 1、文化的魅力，如何進(jìn)行對(duì)80&90后的文化引導(dǎo) 2、文化引導(dǎo)的正確方式（類(lèi)型及案例分析） 3、有效幫助80&90后員工改善績(jī)效的方法 4、80&90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟模型 5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍 6、對(duì)80&90后進(jìn)行輔導(dǎo)的5步法 互動(dòng)：管理80/90后培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理80/90后培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理80/90后案例分析示范 第四模塊：對(duì)80&90后的有效激勵(lì) 1、對(duì)80&90后的激勵(lì)方式 2、激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī) 3、如何對(duì)80&90后啟動(dòng)暫新的人生 4、激勵(lì)80&90后的28個(gè)建議 5、忠告：管理80&90后12誡 管理80/90后培訓(xùn)總結(jié)