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譚小芳:公共關(guān)系培訓(xùn) 
2016-01-20 47707
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
旨在通過(guò)游戲的方式讓客服人員獲得專業(yè)而有效的培訓(xùn)。書(shū)中具體講述了培訓(xùn)材料、集體討論、問(wèn)卷調(diào)查等內(nèi)容,這些內(nèi)容具有一個(gè)共性——鼓勵(lì)客服人員回憶
內(nèi)容
公共關(guān)系培訓(xùn) 講師:譚小芳 公共關(guān)系培訓(xùn)課程有哪些? 公共關(guān)系培訓(xùn)講師有哪些? 公共關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 公共關(guān)系培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的公共關(guān)系培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名公共關(guān)系培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公共關(guān)系培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述公共關(guān)系的操作精髓 案例指導(dǎo):分析公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握公共關(guān)系的技能提升方法 行動(dòng)建議:公共關(guān)系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆公共關(guān)系潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 旨在通過(guò)游戲的方式讓客服人員獲得專業(yè)而有效的培訓(xùn)。書(shū)中具體講述了培訓(xùn)材料、集體討論、問(wèn)卷調(diào)查等內(nèi)容,這些內(nèi)容具有一個(gè)共性——鼓勵(lì)客服人員回憶并了解一些有助于改善其工作成效的關(guān)鍵點(diǎn)。絕大多數(shù)的游戲和練習(xí)用時(shí)都比較短,通常在20分鐘以內(nèi)。培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單易行的同時(shí)卓有成效。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《公共關(guān)系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、公共關(guān)系的基本要素 1.公共關(guān)系主體——社會(huì)組織 2.公共關(guān)系客體——公眾 3.公共關(guān)系手段——傳播 4.公共關(guān)系的核心——管理 分析:公共關(guān)系培訓(xùn)案例! 解析:公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:公共關(guān)系課程案例分析! 二、企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的重要性 1.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理和公共關(guān)系 2.企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)管理和公共關(guān)系的價(jià)值 3.逝者如斯夫(系列案例) 4.危機(jī)的三重效應(yīng) 5.危機(jī)管理和公共關(guān)系是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素 討論:公共關(guān)系經(jīng)典案例討論! 分組:公共關(guān)系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:公共關(guān)系學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的理念 1.確定企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的目標(biāo) 2.提升企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的能力 3.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理和公共關(guān)系六大技巧 4.企業(yè)外部危機(jī)處理和公共關(guān)系六大技巧 5.企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的整體框架(危機(jī)的時(shí)期) 6.企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的過(guò)程(危機(jī)管理的階段) 互動(dòng):公共關(guān)系培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)公共關(guān)系培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典公共關(guān)系案例分析示范 四、企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作 1.危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng) 2.危機(jī)管理體制的建立 3.建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播公共關(guān)系 5.危機(jī)管理資源的保障 6.危機(jī)管理技能的培訓(xùn) 7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái) 8.制定危機(jī)管理方案 分享:企業(yè)公共關(guān)系培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的公共關(guān)系培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好公共關(guān)系? 五、企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的實(shí)務(wù)操作(案例分析、互動(dòng)研討) 1.了解危機(jī)管理和公共關(guān)系的具體內(nèi)容 2.掌握危機(jī)的特點(diǎn) 3.運(yùn)用危機(jī)管理和公共關(guān)系的原則 4.企業(yè)管理危機(jī),重點(diǎn)要做好兩件事 5.危機(jī)管理和公共關(guān)系中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn) 6.危機(jī)管理和公共關(guān)系中的不合適行為 分享:公共關(guān)系培訓(xùn)四部曲! 分享:公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)公共關(guān)系六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公共關(guān)系難題! 六、企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的實(shí)務(wù)操作(案例分析) 1.危機(jī)處理結(jié)果的評(píng)估 2.恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂 3.恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施 4.危機(jī)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇 5.處理遺留問(wèn)題與滯后影響 6.形象恢復(fù)管理活動(dòng) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者公共關(guān)系做什么? 分析:公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:公共關(guān)系培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 七、企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系的特殊方法(案例分析、互動(dòng)研討) 1.韜光養(yǎng)晦的處理方法 2.中庸文化的運(yùn)用 3.關(guān)注公眾最關(guān)心的問(wèn)題 4.危機(jī)發(fā)生時(shí),客戶溝通四建議 分析:企業(yè)如何貫徹公共關(guān)系全過(guò)程? 分析:公共關(guān)系培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)公共關(guān)系咨詢方案案例研究 八、掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理和公共關(guān)系方案(案例分析、互動(dòng)研討) 1.成立危機(jī)管理小組 2.對(duì)外發(fā)表聲明 3.對(duì)內(nèi)溝通 4.對(duì)外溝通 5.權(quán)威介入 討論:企業(yè)公共關(guān)系的八面金剛 案例:一次失敗的公共關(guān)系培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)公共關(guān)系的任督二脈? 九、企業(yè)如何處理與政府之間的關(guān)系(案例分析、互動(dòng)研討) 1.關(guān)注主管部門(mén)的心態(tài) 2.呼吁各主管部門(mén)轉(zhuǎn)變職能,監(jiān)管應(yīng)該到位 3.發(fā)生危機(jī)時(shí),企業(yè)應(yīng)積極政府公關(guān) 4.處理好與政府關(guān)系的重要性 5.處理好與政府關(guān)系的途徑 案例:麥當(dāng)勞的公共關(guān)系UP計(jì)劃 分享:公共關(guān)系培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚公共關(guān)系 公共關(guān)系七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 十、企業(yè)如何處理與媒體之間的關(guān)系(案例分析、互動(dòng)研討) 1.“鴕鳥(niǎo)政策”行嗎? 2.媒介是把雙刃劍 3.第一時(shí)間通過(guò)媒體發(fā)布消息 4.日常雙贏關(guān)系的建立 5.正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道 6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理 分享:公共關(guān)系培訓(xùn)的新金科玉律! 公共關(guān)系深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 十一、企業(yè)如何處理與公眾客戶之間的關(guān)系(案例分析、互動(dòng)研討) 1.危機(jī)發(fā)生后,公眾最關(guān)心什么 2.危機(jī)發(fā)生后,以最快的速度與公眾接觸 3.把握公眾的情緒 4.危機(jī)發(fā)生時(shí),客戶溝通四建議 5.為了預(yù)防危機(jī)事件,要多替客戶考慮 6.CS 客戶滿意 分享:公共關(guān)系內(nèi)訓(xùn)的三種武器 公共關(guān)系實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 公共關(guān)系培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 十二、企業(yè)如何處理與行業(yè)協(xié)會(huì)之間的關(guān)系(案例分析、互動(dòng)研討) 1.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用 2.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)獲取行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息 3.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作需要行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào) 4.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)維護(hù)市場(chǎng)秩序和企業(yè)利益 5.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)為行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策建言 6.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放 7.讓行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)的開(kāi)拓、創(chuàng)新、發(fā)展提供服務(wù) 公共關(guān)系培訓(xùn)總結(jié)
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