KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓 講師：譚小芳 KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓課程有哪些？ KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓講師有哪些？ KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓師是哪位？ 歡迎進入著名KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓專家譚小芳老師課程《KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述KBI、BSC績效技術(shù)與實施的操作精髓 案例指導：分析KBI、BSC績效技術(shù)與實施內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握KBI、BSC績效技術(shù)與實施的技能提升方法 行動建議：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆KBI、BSC績效技術(shù)與實施潛力的行動方案 培訓背景： １、幫助公司建一個完善的目標管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力； 2、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 3、使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標與方向；提高公司的工作效率與水平，加強公司量化管理； 4、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)，使企業(yè)的業(yè)績考核更加公平、準確而高效； 培訓大綱： 譚小芳老師的《KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓》課程主內(nèi)容概括 第一節(jié)：目標與績效管理的認知 1．目標管理定義； 2．目標管理的意義； 3．績效管理的定義； 4．績效管理演進； 5．公司經(jīng)營的績效觀點； 6．績效管理與目標管理的關(guān)系； 7．目標管理與公司整體制度之關(guān)系 8．討論分析：公司推動目標管理的困難在哪里 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓案例！ 解析：KBI、BSC績效技術(shù)與實施內(nèi)訓案例! 案例：KBI、BSC績效技術(shù)與實施課程案例分析！ 第二節(jié)：目標績效管理實施步驟 1．目標設定； 2．衡量基準設定； 3．計劃行動方案； 4．績效考核； 5．績效面談； 6．績效改善； 討論：KBI、BSC績效技術(shù)與實施經(jīng)典案例討論! 分組：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓案例學習指南 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實施學習中的八大陷阱 第三節(jié)：KPI目標管理功能及流程 第一節(jié)：公司遠景目標樹立—學習標竿及行動方案 案例：三星集團遠景目標確立、 金山集團標竿學習 第二節(jié)：企業(yè)年度目標樹立及行動方案； 案例：某集團公司年度目標案例 第三節(jié)：部門年度目標樹立與實施計劃； 案例：某集團公司部門年度目標 第四節(jié)：組織調(diào)整、資源分配、職能確立 案例：某公司相關(guān)管理 互動：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓案例評估 分享：某集團KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典KBI、BSC績效技術(shù)與實施案例分析示范 第四節(jié) 目標追蹤與改善 第一節(jié)：建立績效推移管理體系 第二節(jié)：建立并完善統(tǒng)計渠道 第三節(jié)：部門經(jīng)營月報與會議 第四節(jié)：問題意識與問題眼光 第五節(jié)：從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題 第六節(jié)：從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題 第七節(jié)：從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題 案例：某公司KPI執(zhí)行與改善月度會議資料 分享：企業(yè)KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好KBI、BSC績效技術(shù)與實施？ 分享：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓四部曲！ 分享：KBI、BSC績效技術(shù)與實施內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)KBI、BSC績效技術(shù)與實施六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的KBI、BSC績效技術(shù)與實施難題！ 第五節(jié) 年度績效考核及方法 第一節(jié)、績效考核的對象 第二節(jié)、績效考核的目的 第三節(jié)、績效考核方案的制定 第四節(jié)、績效考核人員 第五節(jié)、目標考核的實施步驟 第六節(jié)、主觀評價的實施步驟 第七節(jié)、綜合績效考核結(jié)果 案例：某公司年度績效考核方案 分析：領(lǐng)導者KBI、BSC績效技術(shù)與實施做什么？ 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實施內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六節(jié) 績效考核結(jié)果的有效運用 第一節(jié)、績效考核的目的 第二節(jié)、營造良好氛圍 第三節(jié)、決定績效工資 第四節(jié)、進行績效面談 第五節(jié)、晉升對象選拔 第六節(jié)、人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設 分析：企業(yè)如何貫徹KBI、BSC績效技術(shù)與實施全過程？ 分析：KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團KBI、BSC績效技術(shù)與實施咨詢方案案例研究 第七節(jié)：ＫＰＩ管理體系建立與運行控制演練 1、月度KPI目標 2、交/請/辦聯(lián)絡單 3、IE合理化提案單 4、KM知識管理防錯提醒單 5、主管人員綜合能力考核表 6. 非主管人員綜合能力考核表 KBI、BSC績效技術(shù)與實施培訓總結(jié)