會議管理培訓 講師：譚小芳 會議管理培訓課程有哪些？ 會議管理培訓講師有哪些？ 會議管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 會議管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的會議管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名會議管理培訓專家譚小芳老師課程《會議管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述會議管理的操作精髓 案例指導：分析會議管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握會議管理的技能提升方法 行動建議：會議管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆會議管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧 2、學會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 3、了解會議的目的、種類和體系 4、掌握會議中的溝通和反饋技巧 5、掌握會議主持人的會議管理技巧 培訓大綱： 譚小芳老師的《會議管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、會議的意義 1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議頻率 二、不開無準備的會議 1、 籌劃會議；2、 明確會議目的； 3、 對會議事先進行公告；4、 選定參加者； 5、 事先分發(fā)會議資料；6、 分配時間； 7、 明確說明會議費用；8、 準備會場； 分析：會議管理培訓案例！ 解析：會議管理內(nèi)訓案例! 案例：會議管理課程案例分析！ 四、會議發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 1、如果參加者不討論則如一潭死水； 2、首先從重要的部分說起； 3、有邏輯性地、簡單地表達； 4、 真誠地傾聽； 討論：會議管理經(jīng)典案例討論! 分組：會議管理培訓案例學習指南 分析：會議管理學習中的八大陷阱！ 五、成功會議的策略和方法 六、會議是跨部門溝通主要方式 1、會議之三個原則 2、各部門主管例會一般議題 3、會議溝通要點 4、緩解會議沖突 互動：會議管理培訓案例評估 分享：某集團會議管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典會議管理案例分析示范 七、部門例會是最關(guān)鍵的會議管理工具 八、會議紀錄和會議紀要 九、幾種特殊的會議形式 1、會議營銷 2、視頻會議 3、創(chuàng)業(yè)會議 4、會展 5、家庭會議： 會議管理培訓總結(jié)