以KPI為基石的績效管理培訓 講師：譚小芳 以KPI為基石的績效管理培訓課程有哪些？ 以KPI為基石的績效管理培訓講師有哪些？ 以KPI為基石的績效管理培訓內訓師哪位最權威？ 以KPI為基石的績效管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的以KPI為基石的績效管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名以KPI為基石的績效管理培訓專家譚小芳老師課程《以KPI為基石的績效管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述以KPI為基石的績效管理的操作精髓 案例指導：分析以KPI為基石的績效管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握以KPI為基石的績效管理的技能提升方法 行動建議：以KPI為基石的績效管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆以KPI為基石的績效管理潛力的行動方案 培訓背景： 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。 培訓大綱： 譚小芳老師的《以KPI為基石的績效管理培訓》課程主內容概括 第1單元：課程引子 幾則關于困惑的案例 分析：以KPI為基石的績效管理培訓案例！ 解析：以KPI為基石的績效管理內訓案例! 案例：以KPI為基石的績效管理課程案例分析！ 第2單元：第三代績效管理 　　1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理 　　2、基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理 　　3、績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 　　4、資料分享：國內企業(yè)績效管理現狀調查報告 討論：以KPI為基石的績效管理經典案例討論! 分組：以KPI為基石的績效管理培訓案例學習指南 分析：以KPI為基石的績效管理學習中的八大陷阱！ 第3單元：如何提取績效指標 　　1、績效指標KPI的產生源頭 　　2、CSF關鍵成功因素法 　　3、如何篩選績效指標KPI 　　4、如何對績效指標KPI進行分類 　　5、如何實現績效指標KPI的量化 　　6、如何對績效指標KPI進行標準化定義 　　7、如何確定績效指標KPI的數量 　　8、如何確定績效指標KPI的權重 　　9、如何對績效指標KPI進行分數核算 　　10、如何編制績效指標詞典 　　——課堂練習：績效考核量表的運用 互動：以KPI為基石的績效管理培訓案例評估 分享：某集團以KPI為基石的績效管理培訓案例 分享：哈佛經典以KPI為基石的績效管理案例分析示范 第4單元：績效管理的工具介紹 　　1、建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡 　　2、構建戰(zhàn)略地圖 　　3、平衡計分卡從團隊到個人的運用 　　——課堂練習：根據案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖 　　4、建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質模型 　　5、素質考核指標的建立流程 　　——案例：管理能力指標、業(yè)務能力指標與行為態(tài)度指標 6、行為導向型、結果導向型、綜合型的績效考評等12種方法的運用 分享：企業(yè)以KPI為基石的績效管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的以KPI為基石的績效管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好以KPI為基石的績效管理？ 第5單元：如何設計績效管理體系 　　1、績效管理體系設計過程中的1234N 　　2、績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式” 　　——課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式 　　3、如何設計年度綜合考核方案 　　4、業(yè)績指標與素質指標的權重關系 　　——資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》 分享：以KPI為基石的績效管理培訓四部曲！ 分享：以KPI為基石的績效管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)以KPI為基石的績效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的以KPI為基石的績效管理難題！ 第6單元：如何實施績效管理體系 　　1、績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實施的全過程 　 2、如何進行績效計劃與績效輔導 　　3、如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現 　　4、如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現 　　5、如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現 6、如何有效的實施績效評核面談中 　　 ——案例角色扮演：績效評核與面談分析 　　7、績效信息數據的收集處理三步法 　　8、績效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤 　　9、課堂練習：根據績效掛鉤的原則計算績效薪酬 　 10、如何進行績效改進 分析：領導者以KPI為基石的績效管理做什么？ 分析：以KPI為基石的績效管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：以KPI為基石的績效管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7單元 實施績效考評時的偏誤 1、寬松偏誤 2、嚴苛偏誤 3、趨中偏誤 4、月暈偏誤 5、邏輯偏誤 6、對比偏誤 7、近時偏誤 以KPI為基石的績效管理培訓總結