以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以KPI為基石的績(jī)效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以KPI為基石的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握以KPI為基石的績(jī)效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆以KPI為基石的績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1單元：課程引子 幾則關(guān)于困惑的案例 分析：以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：以KPI為基石的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：以KPI為基石的績(jī)效管理課程案例分析！ 第2單元：第三代績(jī)效管理 　　1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理 　　2、基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理 　　3、績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng) 　　4、資料分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 討論：以KPI為基石的績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組：以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：以KPI為基石的績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3單元：如何提取績(jī)效指標(biāo) 　　1、績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 　　2、CSF關(guān)鍵成功因素法 　　3、如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI 　　4、如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類 　　5、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化 　　6、如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義 　　7、如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量 　　8、如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重 　　9、如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算 　　10、如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典 　　——課堂練習(xí)：績(jī)效考核量表的運(yùn)用 互動(dòng)：以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典以KPI為基石的績(jī)效管理案例分析示范 第4單元：績(jī)效管理的工具介紹 　　1、建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡 　　2、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 　　3、平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用 　　——課堂練習(xí)：根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖 　　4、建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型 　　5、素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程 　　——案例：管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與行為態(tài)度指標(biāo) 6、行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、綜合型的績(jī)效考評(píng)等12種方法的運(yùn)用 分享：企業(yè)以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好以KPI為基石的績(jī)效管理？ 第5單元：如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系 　　1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中的1234N 　　2、績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式” 　　——課堂練習(xí)：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式 　　3、如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案 　　4、業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系 　　——資料分享：《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》 分享：以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：以KPI為基石的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)以KPI為基石的績(jī)效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的以KPI為基石的績(jī)效管理難題！ 第6單元：如何實(shí)施績(jī)效管理體系 　　1、績(jī)效管理五步法：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)施的全過(guò)程 　 2、如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo) 　　3、如何尋找最佳流程和方案來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn) 　　4、如何以合理的人力資源配制來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn) 　　5、如何以有效的績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn) 6、如何有效的實(shí)施績(jī)效評(píng)核面談中 　　 ——案例角色扮演：績(jī)效評(píng)核與面談分析 　　7、績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法 　　8、績(jī)效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤 　　9、課堂練習(xí)：根據(jù)績(jī)效掛鉤的原則計(jì)算績(jī)效薪酬 　 10、如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者以KPI為基石的績(jī)效管理做什么？ 分析：以KPI為基石的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7單元 實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)的偏誤 1、寬松偏誤 2、嚴(yán)苛偏誤 3、趨中偏誤 4、月暈偏誤 5、邏輯偏誤 6、對(duì)比偏誤 7、近時(shí)偏誤 以KPI為基石的績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)