以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)課程有哪些？ 以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)講師有哪些？ 以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以績效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以績效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握以績效為導(dǎo)向的管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆以績效為導(dǎo)向的管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 分析：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例！ 解析：以績效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：以績效為導(dǎo)向的管理課程案例分析！ 第一天下午 如何應(yīng)對變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 以績效為導(dǎo)向的管理流程 討論：以績效為導(dǎo)向的管理經(jīng)典案例討論! 分組：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：以績效為導(dǎo)向的管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二天 上午 以績效為導(dǎo)向的管理技能一：遠(yuǎn)景與目標(biāo) 以績效為導(dǎo)向的管理技能二：溝通與協(xié)調(diào) 互動(dòng)：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典以績效為導(dǎo)向的管理案例分析示范 第二天 下午 以績效為導(dǎo)向的管理技能三：授權(quán)與激勵(lì) 以績效為導(dǎo)向的管理技能四：考核和評估 如何提高執(zhí)行力 總結(jié)：管理者成功之道 以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)總結(jié)