以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn) 講師：譚小芳 以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課程有哪些？ 以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)講師有哪些？ 以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系的技能提升方法 行動(dòng)建議：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 讓學(xué)員以積極的心態(tài)看待自己的工作, 培養(yǎng)敬業(yè)精神、忠誠意識(shí)，打造勤奮的工作態(tài)度，培養(yǎng)精益化、要事先做、精誠合作等行為習(xí)慣，提升溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等職業(yè)能力，系統(tǒng)提升職業(yè)化素養(yǎng)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 單元一：培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式 1、培訓(xùn)與教育及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系 2、培訓(xùn)部門在企業(yè)中的地位 3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略 4、培訓(xùn)與企業(yè)文化 5、培訓(xùn)部門的任務(wù) 6、培訓(xùn)模式 分析：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)案例！ 解析：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系課程案例分析！ 單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成 2、培訓(xùn)目標(biāo) 3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略 4、培訓(xùn)管理 討論：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系經(jīng)典案例討論! 分組：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 單元三：培訓(xùn)需求分析 1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C 2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層次 3、培訓(xùn)需求信息的來源 4、了解培訓(xùn)需求的方法 5、培訓(xùn)需求確認(rèn) 互動(dòng)：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系案例分析示范 單元四：培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1、的分類與內(nèi)容 2、制定的原則 3、制定的步驟 4、確定的常用方式 5、的實(shí)施控制 分享：企業(yè)以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系？ 單元五：培訓(xùn)課程的設(shè)置 1、內(nèi)容的五個(gè)層次 2、分類 3、培訓(xùn)方式 4、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì) 5、培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善 分享：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)四部曲！ 分享：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系難題！ 單元六：培訓(xùn)實(shí)施與后勤 1、培訓(xùn)培訓(xùn)師 2、試點(diǎn)培訓(xùn) 3、培訓(xùn)資源落實(shí) 4、培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn) 5、后勤準(zhǔn)備工作清單 分析：領(lǐng)導(dǎo)者以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系做什么？ 分析：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 單元七：培訓(xùn)評(píng)估與反饋 1、評(píng)估反饋的意義 2、培訓(xùn)前評(píng)估 3、培訓(xùn)中評(píng)估 4、培訓(xùn)后評(píng)估 5、四層面評(píng)估模式 6、評(píng)估信息的收集 7、培訓(xùn)跟進(jìn) 分析：企業(yè)如何貫徹以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系全過程？ 分析：以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢方案案例研究 單元八：培訓(xùn)管理與案例 1、內(nèi)容概要 2、企業(yè)培訓(xùn)政策和制度 3、培訓(xùn)預(yù)算 4、培訓(xùn)溝通 5、培訓(xùn)管理的其它方面 6、典型案例 以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)總結(jié)