QCC實戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述QCC實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析QCC實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握QCC實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆QCC實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、使基層的管理人員在現(xiàn)場發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，操作人員發(fā)揮潛能； 2、使全體員工具有發(fā)現(xiàn)問題及改善意識； 3、對品質(zhì)管制虛心研究，體會QC真意，隨時自我啟發(fā)進(jìn)而互相啟發(fā)； 4、品管圈在全公司管理體系上是重要的一環(huán)，在現(xiàn)場又是一個核心組織，由第一線的人或者主管為中心，透過組員的共同努力，協(xié)助主管完成任務(wù)，達(dá)成全員經(jīng)營的目標(biāo)； 5、改善的成果向公司內(nèi)外發(fā)表，參觀研習(xí)其它品管圈，互相交換經(jīng)驗與心得； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 QCC基本知識介紹 ·QCC的起源 ·質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義 分析：QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：QCC實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：QCC實戰(zhàn)課程案例分析！ QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立 ·通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用 ·如何組建QC小組 ·搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé) ·如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動持續(xù)健康發(fā)展 討論：QCC實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：QCC實戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ PDCA循環(huán) ·熟悉PDCA循環(huán)基本知識 ·掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng) ·學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題 ·PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中 互動：QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典QCC實戰(zhàn)案例分析示范 QCC活動的開展步驟 ·QC小組類型及其特點 ·如何選擇改善課題 ·現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項 ·設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法 ·原因分析的要點，如何確定要因 ·如何制定有效對策并實施對策 ·效果檢查的目的和方法 ·如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣 ·QCC活動總結(jié) ·統(tǒng)計工具在各個階段的應(yīng)用 分享：企業(yè)QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好QCC實戰(zhàn)？ QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵 ·QCC成果的整理和發(fā)布 ·評審QCC成果的方法 ·如何建立有效的激勵體系 ·優(yōu)秀QCC成果分享 ·分享國內(nèi)優(yōu)秀QCC成果 QCC實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)