譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
2016-01-20 47877
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、能讓班組長(zhǎng)中基層主管從乘客角色改變到司機(jī)角色! 2、能讓我們的中基層主管具有外企主管們同樣的能力! 3、能讓企業(yè)高層的決策與方案得到快準(zhǔn)
內(nèi)容
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程有哪些? 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些? 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述班組長(zhǎng)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析班組長(zhǎng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握班組長(zhǎng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆班組長(zhǎng)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、能讓班組長(zhǎng)中基層主管從乘客角色改變到司機(jī)角色! 2、能讓我們的中基層主管具有外企主管們同樣的能力! 3、能讓企業(yè)高層的決策與方案得到快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力度! 4、能讓企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到整潔干凈一目了然新環(huán)境! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章、班組長(zhǎng)的尷尬位置 1)夾生餅 2)有責(zé)無(wú)權(quán) 3)有苦無(wú)功 4)有心無(wú)力 5)有點(diǎn)無(wú)面 6)有話不敢說(shuō) 分析:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例! 解析:班組長(zhǎng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:班組長(zhǎng)管理課程案例分析! 第二章:企業(yè)離不開(kāi)班組長(zhǎng)中基層主管 1)抓好生產(chǎn)提高效率 2)保證質(zhì)量控制不良 3)帶好團(tuán)隊(duì)充滿激情 4)杜絕浪費(fèi)降低損耗 5)搞好環(huán)境干凈整齊 6)維護(hù)設(shè)備保障運(yùn)行 7)按單生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨 8)抓好安全杜絕異常 討論:班組長(zhǎng)管理經(jīng)典案例討論! 分組:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:班組長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三章:現(xiàn)有班組長(zhǎng)中基層主管的八缺 1)缺榜樣不知跟誰(shuí)學(xué) 2)缺培訓(xùn)不知怎樣做 3)缺教育思想難改變 4)缺愿景不知往哪走 5)缺機(jī)制總是沒(méi)動(dòng)力 6)缺氛圍總是沒(méi)激情 7)缺尊重總是沒(méi)面子 8)缺溝通總是有障礙 互動(dòng):班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典班組長(zhǎng)管理案例分析示范 第四章:班組長(zhǎng)中基層主管的十二大日常工作 01)開(kāi)好早會(huì)善激勵(lì) 02)計(jì)劃安排要合理 03)物料擺放要整齊 04)環(huán)境衛(wèi)生需清潔 05)檢查監(jiān)督心要細(xì) 06)控制損耗無(wú)浪費(fèi) 07)做好報(bào)表算好帳 08)保證質(zhì)量保交期 09)整合優(yōu)勢(shì)挖潛能 10)溝通到位促穩(wěn)定 11)及時(shí)跟催服務(wù)好 12)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)改 分享:企業(yè)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好班組長(zhǎng)管理? 第五章:企業(yè)班組長(zhǎng)中基層主管需提升的八大能力 1) 計(jì)劃安排統(tǒng)籌能力 2)下屬教育引導(dǎo)能力 3)檢查監(jiān)督控制能力 4)培訓(xùn)下屬專業(yè)技能 5)制造激情氛圍能力 6)善于激勵(lì)溝通協(xié)調(diào) 7)及時(shí)處理問(wèn)題能力 8)愛(ài)好學(xué)習(xí)鉆研能力 分享:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)四部曲! 分享:班組長(zhǎng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)班組長(zhǎng)管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的班組長(zhǎng)管理難題! 第六章:企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)中基層主管需具備的四大特征 1) 以身作則樹(shù)榜樣 2)心胸寬廣能包容 3)敢擔(dān)責(zé)任不逃避 4)愛(ài)崗敬業(yè)懂感恩 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)
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