王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力， 讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。3、提升銷售人員：客戶接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交等實(shí)用技巧。4、全面提升銷售人員的溝通、談判、說(shuō)服能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章大綱：客戶價(jià)值判斷方法及技巧 1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)困惑點(diǎn)分析 2、把脈你的客戶---知已知彼，決勝至上 3、依個(gè)性類型，制定各人而異的銷售對(duì)策 4、對(duì)各類性格的客戶溝通牢記原則 5、案例分析 6、思考題：工作中你遇到的客戶有哪些個(gè)性類型，如何克服溝通障礙？ 分析：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第二章大綱：營(yíng)銷過(guò)程的溝通技巧運(yùn)用 1、尋找你的潛在客戶 2、致勝千里---電話營(yíng)銷術(shù) 3、給客戶把脈—如何做好需求點(diǎn) 4、“精、準(zhǔn)、狠”地產(chǎn)品介紹法 5、臨門一腳的功力：強(qiáng)勢(shì)促成法 6、案例分享 7、演練：電話高手是怎樣煉成的？學(xué)習(xí)如何把準(zhǔn)客戶的脈？ 討論：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章大綱：客戶關(guān)系管理 1、新時(shí)期的客戶定位？ 2、客戶增值管理的方法 3、如何做好客戶管理 4、投訴處理七法：敗局反勝法 5、案例分享 互動(dòng)：王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四章大綱：創(chuàng)新營(yíng)銷 1、關(guān)系營(yíng)銷學(xué) 2、危機(jī)營(yíng)銷法 3、聯(lián)合營(yíng)銷法 4、事件營(yíng)銷法 5、借力營(yíng)銷法 6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷法 7、經(jīng)典案例分享 分享：企業(yè)王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 第五章大綱：內(nèi)部管理與控制 1、活動(dòng)量管理方法與執(zhí)行 2、會(huì)報(bào)管理的內(nèi)容 3、會(huì)議管理的流程 4、工具管理使用的落地 5、檢討：本公司在活動(dòng)管理存在哪些改善的空間？ 王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)