銀行媒體關系的建立與維護培訓 講師：譚小芳 銀行媒體關系的建立與維護培訓課程有哪些？ 銀行媒體關系的建立與維護培訓講師有哪些？ 銀行媒體關系的建立與維護培訓內訓師哪位最權威？ 銀行媒體關系的建立與維護培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的銀行媒體關系的建立與維護培訓師是哪位？ 歡迎進入著名銀行媒體關系的建立與維護培訓專家譚小芳老師課程《銀行媒體關系的建立與維護培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述銀行媒體關系的建立與維護的操作精髓 案例指導：分析銀行媒體關系的建立與維護內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握銀行媒體關系的建立與維護的技能提升方法 行動建議：銀行媒體關系的建立與維護培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆銀行媒體關系的建立與維護潛力的行動方案 培訓背景： 時代變了，變得和從前大不一樣了?；ヂ?lián)網(wǎng)普及了，新聞傳播速度加快了，全球信息傳播幾乎是同步的，銀行就像生活在一個透明的環(huán)境里，一舉一動都會被世界上的人看到并關注，全球性的信息快速傳播能夠將壞消息以光速擴展開來。銀行在這種環(huán)境下就要求時時刻刻提醒自己是一個公眾形象，并且積極維護自己的信譽，把它當作一種資產，與各種媒體進行合作。否則，銀行的每一個有損于信譽的舉動，都成為了銀行的“自我毀滅”行為。不僅如此，與媒體作朋友的同時學會如何應對媒體，做好媒體通路，更成為企業(yè)品牌發(fā)展和維護不可缺少的必要環(huán)節(jié)。 如何學會與新聞媒體的溝通已成為了各級行長的一門必修課！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《銀行媒體關系的建立與維護培訓》課程主內容概括 一、認識媒體、認清機遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時代的到來 媒體關系可以帶來的好處 分析：銀行媒體關系的建立與維護培訓案例！ 解析：銀行媒體關系的建立與維護內訓案例! 案例：銀行媒體關系的建立與維護課程案例分析！ 二、建立你的新聞辦公室 新聞辦公室的本質和作用 新聞辦公室不應做的事情 新聞辦公室的角色與功能 新聞辦公室的具體職責 新聞辦公室的組織架構 新聞辦公室的協(xié)調工作 聘請外部的公關顧問 討論：銀行媒體關系的建立與維護經(jīng)典案例討論! 分組：銀行媒體關系的建立與維護培訓案例學習指南 分析：銀行媒體關系的建立與維護學習中的八大陷阱！ 三、誰來面對媒體 銀行為何成為媒體關注的焦點 由銀行新聞發(fā)言人直接面對媒體 誰可以擔任銀行的新聞發(fā)言人 銀行新聞發(fā)言人的職責是什么 誠信是新聞發(fā)言人的立身之本 新聞發(fā)言人如何面對媒體 互動：銀行媒體關系的建立與維護培訓案例評估 分享：某集團銀行媒體關系的建立與維護培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典銀行媒體關系的建立與維護案例分析示范 四、面對媒體的大忌 保持沉默 掩蓋事實 推諉他人 對記者反唇相譏 態(tài)度不慍不火，漠不關心 沒有統(tǒng)一的信息源頭 最高領導人過早出場 分享：企業(yè)銀行媒體關系的建立與維護培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的銀行媒體關系的建立與維護培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銀行媒體關系的建立與維護？ 五、如何應對媒體以及記者 與記者的溝通法則 如何回答記者的提問 如何應對不同類型的記者 如何接受記者專訪 六、銀行媒體關系“四部工作法” “R-A-C-E”四部工作法 媒體調研工作的目的與方法 制定長期的工作計劃 制訂銀行傳播計劃的步驟 策劃并執(zhí)行媒體活動 分享：銀行媒體關系的建立與維護培訓四部曲！ 分享：銀行媒體關系的建立與維護內訓五步驟！ 分享：企業(yè)銀行媒體關系的建立與維護六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的銀行媒體關系的建立與維護難題！ 七、加工你的信息：從口徑擬定到通稿寫作 口徑擬定的方法 新聞稿件寫作的基礎 新聞通稿的寫作：一件新聞半成品 編輯工作的重要性 分析：領導者銀行媒體關系的建立與維護做什么？ 分析：銀行媒體關系的建立與維護內訓哪些步驟很重要？ 分析：銀行媒體關系的建立與維護培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 八、接受采訪 公開的和不公開的講話 采訪前的準備：30個需要思考的問題 采訪過程中：簡單、簡潔、明確 采訪之后的五部工作 九、成功新聞發(fā)布會要素 銀行召開新聞發(fā)布會的原則 建立你的媒體名單于記者通訊錄 銀行新聞發(fā)布會之前的準備 銀行新聞發(fā)布會進行之中 銀行新聞發(fā)布會之后的六項工作 分析：企業(yè)如何貫徹銀行媒體關系的建立與維護全過程？ 分析：銀行媒體關系的建立與維護培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團銀行媒體關系的建立與維護咨詢方案案例研究 十、突發(fā)狀況與危機管理 區(qū)分議題、危機和突發(fā)狀況 突發(fā)狀況和危機可能是一次機會 危機之前的準備：良好的制度保障 危機之中：坦率、公開與積極應對 危機之后的評估總結 討論：企業(yè)銀行媒體關系的建立與維護的八面金剛 案例：一次失敗的銀行媒體關系的建立與維護培訓案例 分組：如何打通企業(yè)銀行媒體關系的建立與維護的任督二脈？ 十一、日常溝通與交流 新聞辦公室的傳播工具 不同媒體的不同特征 不能忽略的互聯(lián)網(wǎng) 在溝通中為何會傳而不達 案例：麥當勞的銀行媒體關系的建立與維護UP計劃 分享：銀行媒體關系的建立與維護培訓師一句話說清楚銀行媒體關系的建立與維護 銀行媒體關系的建立與維護七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十二、網(wǎng)絡輿情監(jiān)控與應對 加強日常監(jiān)測 鎖定監(jiān)測的主要渠道 與輿情內容進行分類 網(wǎng)絡輿情的監(jiān)測周期 輿情閱評工作 敏感問題重點查辦 組建網(wǎng)絡發(fā)言人隊伍 尋求意見領袖 加大與網(wǎng)民的溝通 銀行媒體關系的建立與維護培訓總結