供應商管理與采購成本降低技巧培訓 講師：譚小芳 供應商管理與采購成本降低技巧培訓課程有哪些？ 供應商管理與采購成本降低技巧培訓講師有哪些？ 供應商管理與采購成本降低技巧培訓內訓師哪位最權威？ 供應商管理與采購成本降低技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的供應商管理與采購成本降低技巧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名供應商管理與采購成本降低技巧培訓專家譚小芳老師課程《供應商管理與采購成本降低技巧培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應商管理與采購成本降低技巧的操作精髓 案例指導：分析供應商管理與采購成本降低技巧內訓的經典個案 案例訓練：掌握供應商管理與采購成本降低技巧的技能提升方法 行動建議：供應商管理與采購成本降低技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應商管理與采購成本降低技巧潛力的行動方案 培訓背景： 通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應商管理與采購成本降低技巧培訓》課程主內容概括 1、采購的新型理念 ◆采購系統(tǒng)設計的指導思想 ◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突 ◆供應鏈系統(tǒng)的設計 分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！ 解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例! 案例：供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析！ 2、采購核心價值與采購成本控制 ◆采購條款及與供應商關系策略 ◆采購流程的合理化設計 ◆采購中的成本影響因素分析 ◆如何降低采購成本 ◆供應商通常依據哪些要素進行報價 ◆三方報價與價格分析工具的制定 ◆如何分析供應商的價格市場定位與走向 ◆如何運用價格分析工具來分析報價 ◆工作流程及實施技巧 ◆價值分析/價值評價（VA/VE） ◆成本降低方案（Cost Down Program） ◆價格分析與控制 討論：供應商管理與采購成本降低技巧經典案例討論! 分組：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例學習指南 分析：供應商管理與采購成本降低技巧學習中的八大陷阱！ 3、采購談判技巧 ◆談判的步驟 ◆如何掌握賣方真實的銷售心理 ◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判 ◆如何利用上級的權限進行議價 ◆采購談判技巧的“規(guī)則” ◆有效談判應注意的事項 ◆買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略 ◆賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略 互動：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例評估 分享：某集團供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例 分享：哈佛經典供應商管理與采購成本降低技巧案例分析示范 4、供應商選擇與管理 ◆如何依據公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 ◆供應商開發(fā)與認可程序 ◆采購商業(yè)體系、質量體系的構建 ◆供應商選擇與評價的考評因素 ◆供應商商業(yè)、服務、質量審核要素 ◆批量生產中供應商的日常管理 ◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 ◆案例分析 供應商管理與采購成本降低技巧培訓總結